工程项目管理目标责任书签订日期年月日古交公路管理段工程项目管理目标责任书为全面有效履行《工程施工合同》（合同号），加强工程项目管理，明确单位与施工现场负责人的责权利，根据国家有关法律、法规和《项目管理办法》，特立此责任书。一、现场负责人的聘任单位法定代表人聘任为工程的现场负责人，代表单位法定代表人对工程项目进行施工现场管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。授权期限自本责任书签订之日起至项目保修期结束之日止。现场负责人要在授权范围内行使职权。如果超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度、或出现明显不能完成本责任书确定的责任目标迹象时，单位法定代表人可随时解聘。二、工程概况1、2、3、4、5、三、责任目标1、进度目标工程开工日期：--------------------，主体完工日期：---------------------，竣工日第1页共23页期：---------------------。总有效日历天数：------------天。工期按照工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因１素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。2、质量目标主体工程质量达到，单位工程质量达到。项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。单位工程质量按照公路工程质量检验评定标准确定。3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。4、现场文明施工目标。严格按照施工现场标准化进行施工布置。四、现场负责人职责（一）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度；（二）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现；（三）主持施工现场安全技术交底会议并制定各项施工现场管理制度；（四）组织编制项目实施性施工方案；（五）对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料；（六）做好施工队的协调工作；对施工现场安全生产负直接责任。（七）强化现场安全文明施工，及时发现和处理例外性事件；（八）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结。（九）做好项目经理安排的其他工作。第2页共23页五、现场负责人的权力（一）决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理２人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；（二）对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策；（三）对分包队伍的选择做出计划和决策，对拟签订分包合同的条款提出意见或建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决策；（四）根据控制目标要求进行工作部署、检查与调整；（五）批准施工技术方案和技术措施；（六）对项目使用的大宗物资向单位提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策；（七）有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。六、分配及奖罚（一）分配项目经理按本责任书要求完成责任目标后，单位按下列原则对项目经理部进行分配：工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值15%的管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。（二）奖励项目经理按本责任书要求完成责任目标后，单位按下列原则对项目经理部进行奖励，奖金由项目经理支配：1、如果工期提前竣工和验收达标，按合同约定单位获得的奖励全部返给项目经理部。2、如果工程质量最终评定结果超过质量目标，奖励项目经理10万元，质量评定结果以获奖证书为准。3、如果工程安全生产获得市、省、国家有关奖励的，则分别奖励项目经理3万元、5万元、10万元奖金。各等级奖金不可兼得，第3页共23页３以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由单位认定。4、如果工程施工采用新工艺、新技术而获得市、省、国家有关奖励的，则分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由单位认定。5、如果工程施工采用新材料而节约成本的，由单位视情况给予奖励，奖...
