如何跨越账本做一个管理型会计人

如何跨越账本做一个管理型会计人财务是一种工作，管理那么表达着智慧。企业已经走到了继续财务会计与开展管理会计的岔路口，而对于财务人员而言，这不是一道向左还是向右的选择题，而是前进还是后退的淘汰赛。进入数据对于财会人员而言，进入数据似乎并不是一个新的方向，尤其是核算会计不是一直都在与数据打交道么事实并非如此。管理数据与核算数据之间并不是等价的，而是存在巨大的差异。每一家公司都有相应的管理本钱，一般都整体列入管理费用科目核算，在传统分析上，管理费用科目属性定义似乎就只与行政管理本钱相关，但实际上这些管理费用确实都是行政管理部门在使用么，行政管理部门的人能对这局部资金进行有效的控制么显然不是这样。以差旅费来讲，任何一个部门都有出差，但基于业务拓展活动的出差、基于网络运行维护的出差和基于人力资源管理的出差在传统会计科目上都纳入管理费用核算，并无区别。将类似这样的传统核算数据重新聚类展示，更能贴近业务活动的本身及管理的需求，也更能表达各管理条线在企业中的完全投入产出关系，而且，对于业务部门而言，这样的核算明显让他们增强了控制本钱的责任感。而在此前，由于相当一局部本钱费用都是笼统地核算归集，难免出现大锅饭情况，业务部门控制本钱的意识也会相对薄弱。进入流程从财务部门转向市场部门，其难度绝不亚于一次转行，这正是从一个普通财务人员成长为管理型会计人的最典型。在企业，尤其是开展到一定规模和程度的国有企业中，业务都非常庞杂，需要后台强有力的支撑。在这种背景下，往往企业内的账下审批流程都非常普遍和繁杂。假设要高效地完成这些审批流程，这中间存在着管理诉求与财务控制的矛盾。这是因为假设设置冗长的审批流程以到达目标，效率将大打折扣，而假设审批流程太过简易那么可能丧失对风险的监控，管理型会计人员首先需破解这个矛盾。这就要求财会人有意识地去熟悉整个公司的流程与状态，设计并不断优化每个系统之间的关联度和闭环性，提前评估出流程中可能存在的风险和漏洞，强化有效的管控举措、优化授权体系提高效率等。进入业务在财会人眼中，账本是财务管理的立足点，很多分析与管理都要从账本出发，但是要成为管理型会计人就要跨越账本。管理会计做得比较好的一个重要标志就是财务管理能进入到业务层面，并拥有一定的话语权，在企业的商业模式、业务政策等确定过程中都要有财务的影子，而不是说在业务进行的尾声阶段，财务才作为消防队员甚至扫垃圾的角色...