如何降低人工成本第一,组织架构越搞越复杂,监管机构、平台部门越设越多、越建越大,辅助职能部门越建越全。这样一来,不直接制造价值的员工越来越多,人工本钱自然越来越高。拥有一个庞大的总部平台,这几乎是大企业的通病。把企业建成功能齐全的小社会,这是国企的通病。要知道,消费者不会为企业这些不创值的人工本钱买单。可喜的是,随着社会分工的细化和企业经营压力的加大,越来越多的企业开始减负,将人事、财务、行政等后勤事务外包给相应的专业企业,企业只留下核心业务部门,以节约人工本钱。生产制造型企业、建筑企业甚至可以将生产与建安外包,高新技术企业可以将销售外包。第二,公司名头越来越响,招聘要求越来越高,专科生能做的事也要招聘本科生、讨论生来做。前些年,去银行上班是年轻人比较喜爱的工作选择,银行的招聘要求也是水涨船高,有的银行甚至招聘讨论生坐柜台。须知,这些工作以前都是由中专生负责的。企业招聘员工时并非学历越高越好,员工整体学历高也不代表公司人力资源水平就高。关键是要人岗匹配,让适宜的人在适宜的岗位上。岗位低配会降低工作质量,岗位高配那么会拉升人工本钱,降低产品竞争优势。第三,搞人性化管理,念及苦劳、尊重老人,结果养了一堆废人。最近有篇文章在朋友圈广为流传,《对员工人性化的企业都死了》。企业是市场竞争的主体,必须轻装上阵,要时刻保持战斗姿势,市场竞争不会给企业的人性化管理加分。企业用人假如不能做到能者上、庸者下,就等于自废武功。第四,照顾各种关系,招进来许多闲人。闲人就是冗员。冗员是公司最大的本钱。冗员增加的不仅仅是人工本钱,还会增加与人工相配套的办公本钱,如配备电脑、工位、办公家具等。此外,冗员还会形成一种懒散的工作气氛,让公司士气低落,进取心缺乏,降低工作效率。假如为了解决冗员的工作问题而因人设岗,那就更糟糕了,这等于是在工作中人为地设置障碍。面对冗员的问题,最正确的思路应该是减员、增效、涨工资。结论假如企业用人上有上述四个问题,意味着企业人力资源管理患上了富贵病。华为总裁任正非先生说,管理中最难的是本钱控制;没有科学合理的本钱控制方法,企业就处在生死关头。全体员工都要发动起来,优化管理,要减人、增产、涨工资。明年生产要翻一翻,但人员不一定要翻一翻。任总的这番话道出了解决冗员问题的思路,减员、增产、涨工资。裁减冗员,精简流程,提升效率,力求工作流程化、制度化、模板化、智能化。实现人均产出提升,再给留下来的员工涨工资,这才是双赢的管理模式。
