集团公司于二○○七年九月二十四日下发了《制度第一，总裁第二》的文件，并于 9 月29 日组织集团总部员工进行了学习沟通。 《制度第一，总裁第二》一文，为企业法律规范化，制度化建设提供了切实可行的方法，集团公司特向各部门、分公司、办事处、项目部发出号召，要仔细学习，深刻体会，把对文件的理解，落实到实践行动中。 世界上最可怕的事情就是重蹈覆辙。别人已经花费上千万的学费证明不可行的事情，我们仍在黑暗中摸索。 沈总在仔细学习与深化思考的基础上，号召集团公司全体员工仔细学习《制度第一，总裁第二》文件，力争通过这次学习，将我公司的法律规范化、制度化建设推向一个新高度！ 我们知道，经营好的企业可以赚到钱，加强管理企业可以使企业更健康、更强大！正象办公室蒋伟芬主任所说，企业要先做强，然后才能谈到做大，只有企业强大了，抗风险能力才能更强，才能赚更多的钱！针对我公司现状，沈总强调加强企业管理的决策是十分正确、十分必要、十分及时的！ 那么如何来加强我们企业的内部管理？《制度第一，总裁第二》一文告诉我们：加强法律规范化和制度化建设是重中之重。法律规范化和制度化建设是从人治到法治，从经验管理到科学管理的一个过程。 我们企业四十年风雨走过来，规模从小到大，人员从少到多，业务从简到繁，单靠一个人或几个人的思路，已经远远满足不了企业的高速进展需要。与此同时，社会与科技的高速进展，我们的原始经验积累也与现实社会存在一定的差距，我们只有在进展的道路上，不断再学习，才能使我们早一天实现自己的目标！因此，我们公司制度化建设，科学化管理工作势在必行！ “通过学习，我认为我们的工作目标应作如下的概括： 职能运作法律规范、岗位职责明”确、行为准则具体、运作程序标准、信息传递及时、资源利用科学。 要实现这些目标，就需要我们必须做到：决策程序化、控制过程化、目标计划化、组织系统化、措施具体化、工作流程化、考核定量化、评估定时化、信息反馈及时化。 我们公司企业管理制度通过多年的运行实践证明是符合公司现状的，我们要坚持执行第一，在执行中不断完善。执行比制度本身更重要！ 因此，我们加强执行力与法律规范管理工作，应该从目标管理与流程管理开始。目标决定成功，细节决定成败！我们要把集团公司的战略目标，根据流程分解量化到各职能部门，各职能部门要根据岗位设置，再分解量化到各岗位人员。通过对员工的考核与评估，及时调整公司资源配置，使...
