三月十四日，在全国两会期间，迎来了我厂五届四次职代会的召开。作为本次职代会的一“名代表，上午，主要听取了刘厂长题为《狠抓法律规范，创新管理，为实现江西中烟 两”个跨越 目标任务而努力奋斗》的工作报告。下午，听取了江西中烟工业公司纪检王志彬组长在会上作的重要讲话。王志彬组长的讲话和刘厂长的工作报告都令人精神振奋，让我感触很多。整个职代会给我们每一名职工代表留下了很多的思想空间。王志彬组长的讲话站在烟草行业历史进展的高度，给我们分析了当前国内，特别是周边兄弟公司烟草改革进展的形势，同时，也指明了我们企业在今后一个时期改革进展的条件和机遇，也指出了要进一步推动改革创新，强化精益生产，稳定产品质量，提高管理水平，“”实现 小的企业，做最好的管理 的美好愿景。作为信息部门负责人，今年，本部门仍将以信息化建设为契机，围绕如何提高工作执行效率这个课题做文章。一是充分发挥目前数采二期系统和中烟公司 oa 办公自动化系统等先进管理平台的作用，通过加大培训操作，促进各级领导干部和员工用好各大信息系统，提高工作效率，积极借助现代化的管理手段，促进全厂管理水平的提升。我们将密切关注省中烟办公自动化系统技术的最新进展，以此来制定办公自动化的有关规划和管理，争取系统运用最佳效果。“”二是重点开展 全面贯标管理年 活动，作为信息部门的每一位员工，我们应该立足于本职岗位，增强责任意识，积极参加到贯标管理工作中去，发挥自己在工作中应有的作用，积“”极为贯标管理工作建言献策。要是以提升 安全、质量、效益、进展 四大主线为中心，进一步增强了本部门的贯标意识，要切实根据我厂贯标工作目标分解内容，做好信息部门各“”项工作管理法律规范。在日常贯标工作中，培育 写我所做，做我所写 的务实作风，努力纠正存在于管理人员和员工之中的偏执观念和习惯作法，及时发现和找出管理和服务质量 “”方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，全面贯彻 以人为本 的原则，进一步提高了部门全员的业务技能和综合素养。三是继续抓好企业信息化项目建设，仔细做到实施项目时，既要着眼于企业长远的进展目标，以及高新技术迅猛进展的需要，又要强调立足企业当前的基础和迫切需要解决的问题。逐步完善企业网络、工业控制和软件管理信息系统。要在 erp 管理思想指导下，完善、提高现有的网络系统和内部管理系统，加大网络通信能力，提高网络系统可靠性和安全性。职工代表：
