学习心得体会：以过硬的干部作风优化营商环境学习心得体会：以过硬的干部作风优化营商环境 省委书记 XX 指出， 要大力优化营商环境， 用心用情帮扶企业， 努力提供“店小二” “保姆式” 的服务， 多为企业做些“雪中送炭” 的实事， 让企业家投资放心、 生活舒心、 进展安心。 这就要求我们开发区要进一步转变作风， 提升效能， 践行好“快字当头、 先人一步、 马上就办” 的要求， 在工作中切实做到“快” 、 “实” 、 “好” ，当好时代的答卷人。 第一个字是“快” 首先， 顶层的决策要快。 凡是涉及项目推动和企业服务的决策工作， 一是要及时开会， 不积压会议议题；二是要果断决策， 不议而不决；三是要迅速形成并下发纪要，不影响执行。 其次， 中间的协调要快。 顶层决策， 定的是大方向、 原则性的意见， 在执行环节肯定会遇到具体的情况和问题， 这就需要加强中间环节的快速协调。 对协调项目推动、 企业服务工作的要求主要有三点： 一是要协调出明确的责任， 对在工作中涉及一些权责边界不清、 可能推诿扯皮的事情， 一定要落到具体的部门和人员身上； 二是要协调出明确的时间， 什么时间、 完成什么事， 时限一定要清楚； 三是要协调出明确的要求， 什么事、 做成什么样， 标准一定要清楚。 只有定人、 定事、 定标准的协调， 才是有效的协调。 最后， 基层的落实要快。 具体负责落实的项目推动和企业服务部门和干部， 应当要做到三点：一是会前有谋划， 凡事心中有数， 会前能做的就先做，不能做的就先准备好； 二是会后不等待， 会上定了就去干， 不要等会议纪要， 做“纪要” 干部； 三是办事不要拖， 在工作上要养成“事不过夜、 案无积卷” 的好习惯。 第二个字是“实” 要以踏实的为人、 务实的作风， 推动项目推动和服务企业的工作落实。 按时按质按量完成， 落地生根开花结果， 才叫“落实” 。 要注意解决好落实上的“三个偏差”问题。 一是要解决好“时差” 的问题。 所谓“时差” ， 就是不及时、 慢一拍， 不能按时完成。 早谋早干早主动， 越等越迟越被动，“快一步海阔天空， 慢一拍人去楼空” 。在抓项目推动和企业服务落实中， 一定要打好“提前量” ， 而不能“吃急酒” ， 否则，就容易误事。 二是要解决好“温差” 的问题。 所谓“温差” ， 就是有冷有热、 时冷时热、 冷热不均。 在推动工作的过程...
