学习考察心得范文 1： 4 月 9 日，有工会魏主席带领的优秀班组长一行 36 人，先后来到新矿集团的协庄煤矿、莱钢集团、济三矿用材料厂进行实地考察学习。所到之处受到了贵单位的热情款待和大力支持，协庄矿领导为我们进行了欢迎仪式，并组织矿上的优秀班组长跟我们介绍企业班组管理的经验和沟通谈心。在莱钢集团我们看到了一种先进班组管理的优秀企业的团结精神和创新模式，莱钢崭新的管理模式深深地吸引着我们的视角，以一种好奇、探究、追求的心态深化到他们的基层去吸取营养。通过这次优秀班组长实地考察学习，加深了班组长对班组管理的认识，提高了思想境界，加深了班组长之间的相互学习。这种形式得学习有利于班组的建设和进展，对提升企业形象和知名度有很大的促进作用。对班组长也是一种业务能力的考察和锻炼。 通过这次外出考察学习我的收获很大。班组管理不是封闭式的，要走出去向优秀的企业班组学习，要学习他们的班组管理精神和企业文化，提高自己的思想境界和管理业务水平。企业在班组管理上都有自己的特点，我们要取长补短，看到自己的不足，吸取别人的长处。 新矿集团的协庄煤矿是全国企业安全文化建设示范单位，该矿认真贯彻落实科学进展“”“”观和安全进展观，已深化开展 安全诚 活动为主线，加大 安全诚信班组 创建活动力度，从根本上夯实管理基础，使基层班组管理工作实现了质的飞跃。截止今，矿井实现连续安全生产 4087 天，安全产煤 2180 余万吨，创同行业安全生产最好水平。 “”协庄矿班组管理出台新举措，区队实现 因需设岗，合理配置 。根据生产岗位的生产任务和工作环境不同来确定班组长的配置。人员少工作量轻的岗点，有一名班长和一名副班长来主持工作，在人员多繁重的生产岗点配置一名班长和多名副班长。这种班组管理模式的推出，充分实现了突出重点合理分配有利调整现场管理工作。 为确保班组管理人员的稳定和整体素养，原则上不随意调整班组管理人员，确需调整“”要本着 保持稳定，个别调整，控制总数，按岗定员 的原则来聘任。 该矿对职工实行重奖轻罚的管理制度，对安全诚信(金牌)班组长实行连奖制度。各种“”制度的有效建立，有利于调动职工的积极性，减少 三违 事故的发生，职工素养不断提高，形成人人讲诚信，讲安全的良好局面，推动了企业健康和谐安全进展。 结束对协庄矿的考察学习，我们又来到了莱钢集团。莱钢集团始建于 1970 年，经过42 年的建设进展，现已成为具有年产...
