水泥公司管理制度VIP专享

XXXX 水泥有限公司人力资源管理制度1 总则1.1 为积极、稳妥地推进考核制度改革，进一步理顺内部考核体系，完善分配机制，充分调动员工的积极性，达到降低成本、提高质量、管理效率和经济效益的目的，进一步发挥经济责任制的激励作用，确保生产经营目标完成，特制定本办法。1.2 考核指标依据公司生产经营计划和部门工作职责确定，按月和年进行全面考核，月度考核期为月度自然日历天数。2 目标考核2.1 考核目标1) 产量和成本：熟料年产量、水泥年产量和水泥年销量；成本及销售额等指标按年度计划和全面预算执行。2) 质量：a) 进厂原燃材料、半成品质量控制指标合格率达到内控要求。b) 出厂水泥各项指标百分之百合格。3) 安全生产：a) 人身重伤、死亡事故为零；b) 人身轻伤事故年控制在 20 起以内；c) 特大设备事故为零。4) 环境保护a)窑头、窑尾、煤磨电收尘烟尘排放浓度小于 100mg/Nm；3b) 袋收尘烟尘排放浓度小于 80mg/Nm3；c) 每台收尘器相对主机运转率大于 95%以上。3 机构与职责3.1 公司成立考核组，全面负责经济责任制考核工作。日常考核工作由公司综合部负责。组长：由总经理兼任。成员：由副总经理、财务总监、总工程师及各部部长担任。3.2 公司各部相应成立考核小组，负责处室的经济责任制考核工作。3.3 考核范围：公司考核组对各部门每月进行考核。各部考核小组对下属处室及个人每月进行一次考核，由综合部核定并备案。3.4 考核原则：1) 深入实际，全面、准确地了解和掌握考核资料，提高思想意识和工作质量。2) 本考核办法主考部门为综合部、财务部和质量技术部：财务部负责成本指标、资金回笼、销售收入考核；质量技术部负责安全生产、设备管理和环境卫生考核。3) 部门对处室、员工的考核情况要公开，员工对考核结果认为偏差较大，有权要求部门考核小组或部门领导解释，也可向综合部或上级主管领导反映。3.5 考核人员守则：1) 按时进行考核，遵守考核纪律，严禁徇私舞弊。2) 坚持客观、公正的原则，发表考核意见要以事实为依据，以考核标准为准绳，不得掺杂个人臆想或个人感情。3) 考核依据充分，数据齐全准确，不得弄虚作假。4)考核组成员必须按时参加考核会，如不能参加应提前向组长请假，同时指派一名熟悉情况的负责人参加。5) 在考核本部门时，允许有不同意见，是否采纳由考核组与综合部裁定。4 考核依据及程序4.1 考核依据：1) 当月石灰石产量、熟料、水泥产量以综合部、财务部、质量技术部、...