精益生产：如何提高库存准确率库存准确率定义：库存商品数量与账面库存商品数量的比值。它是一个考评仓库管理水平的关键指标。基础算法为，实际盘点商品数/账面商品数。金额算法为，（实际盘点物料数 X 平均单价）/（账面实存数 X 平均单价）X100%。对应的产品单价可以根据库存状态的不同，选取采购价、成本价、销售价等金额。涉及库存准确率的各个因素：一、基础框架性影响1、组织架构影响组织架构设置的不合理，会让仓储内部的责任与分工不明确。进而导致架构内人员对库存质量控制责任心的变化。常见案例，如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队，例如分拣与上架，往往会发生在讨论库存准确性责任的时候，出现推诿扯皮的现象。2、人员影响这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。3、管理目标影响考核什么得到什么，仓储负责人必须对于库存准确性指标有足够的重视度与敏感性。必须将此点作为一项与管理层薪酬绑定的考核指标。4、企业文化影响企业文化宣导的方向，必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员通过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面改善。二、流程设计影响1、第三方监督仓储最高负责人不可过分的相信直属下属给出的结果。肉眼可以直观发现的问题点由该管理者自身去监督检查。对于隐性的大量数据必须要求公司安排第三方部门进行监督，而自身则作为辅助监督存在。2、下游监督上游往往一个企业是根据业务流程环节中的功能完备性进行部门的划分。通过下游向上监督，对于整体部门负责人全局把控力得到增强。三、技术影响1、信息系统影响电子商务公司仓储环节对于信息系统的依赖是极其严重的，如果没有配套功能完备的 WMS（仓储管理系统）对仓储业务进行流程引导,而单纯的依赖人员，对于库存准确性这项指标的影响是巨大的。直白的来说就是没法控制!其中关键性的几个功能分别是：条码应用、PDA应用、库存货位管理系统、人员信息系统。2、相关设备影响此处设备包含直接可以提高数量准确性的设备,也包含配套系统支持用设备。较为典型使用的例如在入库环节，通过条码识别、RFID识别等设备进行入库品类区分与数量控制；在分拣或者盘点环节,进行被捡品的系统复核确认。四、货品影响1、相似性在入库、上架、盘点、分拣、理货等环节均会发生对商品进行核对的环节。核对点基本分为：商品品名（汉字、...
