无领导小组讨论面试基础理论和技巧第一节：认识无领导1.无领导概念结构化面试：一个考生面对多个考官，即为结构化面试，也可以理解为“独面”（独自面试）。无领导小组讨论面试：一群考生面对一群考官，集体面试，因此可以称为“群面”。一堆人在一起进行有序、有修养地进行争吵和讨论。为无领导下一个定义，即通常情况把一群人（6-10 人）组成为一个小组，然后对指定题目进行大概 1 小时的讨论。所谓“无领导”即不指定谁为领导，谁带领大家讨论，都靠考生自己组织。最终结果一定要形成一致性意见，通过讨论后共同拿出一个结果，即为无领导小组讨论。2.无领导评价标准（1）分析能力：指的是能否充分利用各种信息，把握问题实质，能否从多个角度对问题进行符合逻辑且有深度地剖析，并在此基础上提出自己的观点。总结概括分析能力就是考查对于题目要有独到的见解，不能没有自己的分析，人云亦云，自己不会说，这是基本的分析能力。（2）领导能力：①无领导小组讨论本身没有领导，但是要具备领导能力，此时就看考生是否具有较强的控制力，善于把握和引导局面，带动整场有序参与讨论。场上没有领导者，考生能否带动整场有序讨论，这就需要具备领导能力。②能否主动协调和争取持相同或相近观点的人，说服、整合其他观点，通过调动各方面的积极性，保证共识的达成。所谓的领导能力是要在最后达成一致观点的事情上起到推动作用。其实就是求同存异、兼收并蓄，与自己观点差不多的要吸纳过来，两个观点合在一起就是共同的；如果观点不同，要想办法劝说他，看看能否整合，无法整合的如何通过讨论达成一致，这都能够看出领导能力。（3）应变能力：①能不能机智、灵活地应对各种变化，包括可能出现的意外情况，例如俩组员讨论时吵起来了如何协调。②是否能够提出可行性见解和方案，能否迅速找出自己和他人观点的差异，并且能够对他人提出的质疑、反驳及时准确地给予回应，同时善于倾听并能够敏锐觉察他人论点、论据的漏洞，要提出质疑。③应变能力本身就是要快速思维、快速组织语言并清晰阐述自己的观点,不管场上面对什么样的突发情况，是我想要反驳他人，还是他人反驳了我，还是两人争吵起来，只要是涉及到场上应急处理，都要能够妥善解决。这都是应变能力。（4）表达能力：① 没什么可说的，毕竟是在面试，面试要用嘴答题。不管是结构化还是无领导，表达能力都非常重要。语言表达要清晰，条理要分明，要富有逻辑。还要善于倾听，能够领会他人意图。要讲...
