科技公司年度工作计划（总 12 页）-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-2***公司 2012 年科技工作计划2012 年，***公司技术系统将在上年度工作的基础上，进一步开拓思路，以技术管理流程化、信息化和科技创新为主线，明确全年主要工作内容，积极进行技术标的编制，加速培养技术人才，积累科技技术成果、做好科技创效工作，为公司各项目提供相应的技术支持。一、主要目标1、促进各项目技术创新活动积极开展，充分发挥技术的创效能力；2、增强技术系统的人员储备，解决目前公司技术人员青黄不接的局面；3、完善技术系统管理制度和管理流程，促进管理规范化；4、积极组织项目进行科技应用示范工程的申报和验收工作；5、加强科技人才的培训和交流、不断提高技术人员的整体素质；6、督促各项目技术人员共同完成科技责任状内的各项工作指标；7、推进公司科技成果和自主知识产权的总结和积累；8、加强施工组织设计、施工方案的审核、审批；9、做好投标过程中的技术标编制工作。二、技术系统建设1. 技术人员管理严格关注各项目技术人员配备和工作动态，做到对每个技术人员的工作技能、工作态度及工作成果有充分的了解。通过技术人员花名册的管理，准确掌握各项目的技术人员分布和整体素质。公司将与每个项目签订科技工作专项责任状，鼓励和督促各项目积极主动完成技术基础工作和成果收集整理工作。为保证技术团队的整体实力，加强自我学习提高的机制，提高和完善职业待遇，技术部将开展相关的技术人员技术和能力培训，促进技术人员的任职水平，激励技术人员自我成长。2. 落实公司的各项技术管理制度技术部将重点检查各项目技术部门设置、人员编制以及管理制度、规定等的执行情况，将公司的各项技术管理制度落到实处。技术部将通过参加综合检查、组织专项检查、随机抽查等多种方式，监督和支持各单位将各项技术管理制度落实到位。3技术部将严格按照公司的科技成果奖励办法和技术创新效益奖励办法，向公司、分公司和公司申请对积极进行科技研发和成果积累，以及技术创效活动的项目和个人给予肯定和激励。三、做好技术创新工作，加强科技研发力度技术部将在今年积极开展科技研发活动，重点做好各项目的课题立项及研究经费的申请工作。各项目的技术研发要把解决施工生产中的技术难题和超前研究结合起来，不断开发新技术、新工艺和引进新材料、新设备，形成不同工程种类和不同领域的成套技术。根据公司目前的经营结构，结合未来发展趋势，公司技术...
