如何做好合约管理工作随着建筑市场的迅速发展，施工企业的管理正在走向法制化和规范化，同时，公路工程在国内市场的竞争也日益激烈，工程中标价越来越低，加之施工成本的增加，使施工企业利润越来越少。公路工程较其它工程项目而言，其施工周期长、技术要求高、工程规模大、施工条件复杂，同时在施工过程中的诸多不可预见性，如地质条件及水文的变化、突发事件、工程事故、资金供给等，使公路工程管理更加困难。因此，要提高施工企业的利润、提高项目管理水平，以及最大限度地保护企业的利益，才能在竞争中处于得利地位。施工企业项目合约管理作为项目管理的一个重要部门，贯穿于工程建设的全过程。起着十分重要的作用。公司先后制定的各项管理办法、制度措施以及自动办公系统等，在项目管理中已经起到了明显的效果，作为合约管理人员，不仅要严格执行各项管理制度，还要不断加强自身的管理水平及工作能力，在工作中不断总结好的经验。合约管理工作的重点主要为以下几个方面：熟悉图纸及合同文件，做好工程量清单复核工作；根据工程实际，做好成本预算和成本控制的各项工作；按照合同管理办法，及时签定合同，做好合同管理工作；及时统计工程变更情况、完善变更手续；做好计量支付工作，确保资金供给，保证工程顺利进行；及时、准确地做好劳务结算和其它工程结算工作。一、熟悉图纸及合同文件、完成图纸审查和工程量复核在工程中标后，我们一般会立即组建项目部并确定项目各管理人员，同时开展项目开工前的各项准备工作。在接到施工图纸和合同文件后的第一时间，工程技术部同合约部对图纸工程数量进行复核，在规定的时间内完成图纸审查与工程量清单复核工作，并建立有关的工程台账。工程量清单是成本预算的最基础资料，也是劳务结算的基础，在工程量复核时，必须要全面熟悉设计图纸与合同文件，并与施工现场的实际情况相结合工程量复核应成立以项目总工为领导的审核小组，由其负责统一协调。技术人员一定要吃透图纸，理解设计意图，认真核对、计算分项工程细部结构的工程数量，并与工程数量汇总表进行对照，如有不一致或遗漏的项目，及时上报业主修正工程量清单。1、工程量复核应注意的事项工程量复核主要考虑三个方面的问题：一是工程量计算有误，这也是最易出错的地方，如断面面积错误、长度不符、钢材规格不符、斜长与垂直高度混淆等，隧道 SIVb 复合式衬砌的钢拱架间距为 1.2m，图纸说明里要求纵向连接钢筋间的搭接长度为 20cm，但在计算工...
