智能控制系统施工组织设计方案一、工程概况 1 工程概况为了充分体现现代智能建筑的时代特色，在设计中广泛采用国际一流的高新技术，并本着功能齐全、应用新颖、投资合理的宗旨，充分体现可持续发展理念。2 工程质量工程质量：满足设计要求，按现行国家、行业颁布的质量检验评定标准及验收规范，一次性验收合格。3 工程工期 25 个日历天，开工日期以监理工程师发出开工令时间为准；其中各关键节点的工期应满足项目总工期及各专业工程工期进度要求 4 项目承包方式：实行工程量清单计价方式，包工包料，招标文件有规定的除外。二、项目计划1 项目施工范围：含以下 X 个子系统：2 组建项目经理部项目实施组织机构的建立是项目管理的首要问题，是项目顺利实施的组织保证。根据本项目建设的实际情况，派遣一批具有丰富工程管理经验和专业技术水平较高的人员为骨干组成项目管理班子，按照 GB/T19001—IS09001 质量保证体系的要求，以专业的管理和施工确保该工程项目的顺利实施。项目经理部将建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。2.1 职能分工及职责项目经理部组成结构如下：项目经理部实行项目经理负责制，下设工程部、技术部、市场部，由执行经理、专业工程师、安全员、质量员、材料员、预算员、施工员、仓管员以及各专业施工人员组成。2.2 项目经理部人员安排预计投入管理人员约 12 人，各人员职责如下：序号人员主要职能1项目经理法人授权代表，履行与业主合同及分包合同；执行质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划；依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划；领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字；领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体系的运行工作；负责项目仓酰工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现；领导项目安全生产与质量管理工作是质量、安全的第责任人；负责项目各类经济合同的审核签字；2技术负责人协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度；负责系统的设计、调试和资料等；负责项目技术部的管理和指导工作；负责系统的调试工作和集成；3项目主管协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度；施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负...
