各位领导、各位老师:我叫××,是××学校护理系主任兼党支部书记
今日,我有幸与各位领导,老师们一起探讨新时期职业学校如何办学,如何做好教学管理,如何提高办学能力等问题,对于我来说是一个非常重要的机会,下面将我系的办学管理模式及进展向各位汇报如下:一
护理系的概况护理系的前身是××卫校,是一所全日制中等卫生专业学校,已有近三十年的办学经历
自 05 年并入××技师学院以来,借助学院这个宽阔的平台,在学院领导的大力支持下,我系有了更好的进展
现有教职工 7 人,担负着我系十几门课程的教学任务,同时聘用我市医疗卫生系统中有特长的专业人士担任外聘老师,共同完成上级教育各部门制定的各项教学管理任务,在学院统一的领导与支持下,教学有计划地不断推动与进展,教学、办学质量日益提高
护理系的教务工作教务工作是学校的主体部分,是主轴,其他一切事务的管理都是来保障教务工作的落实和推动的
学校的教学课程统一由系领导按上级教学教学计划安排,外聘老师与专职老师的教学计划安排是我系一学年工作的龙头,我系每学期开学前,都能高质量地做好所有的准备,使学期教学工作顺利开展
我系加强外聘老师的管理,强化其教学责任,完善外聘老师管理制度
我系日前形成了一支相对稳定,具备综合素养的高质量的外聘老师队伍,学期中,由系主任组织,以听课
学生评教会等形式,加强与外聘老师的沟通,从而提高了外聘老师的教学质量
在沿袭过去的办学模式的传统中,有创新地改进办学模式
一方面,我系在学院的指导下,对课程,对部分专业进行了探究式的改革,尤其我们在卫生课教学阶段适当增加实践“”技能课时,使同学们更好地将专业知识与实践结合,真正落实我院 打造金色蓝领 的办学目标
护理系的日常管理工作我系实行以学生会、团组织具体落实,系领导、班主任带队指导的组织形式,深化课堂内外的自查自训制度,是我系管理的一大特色,多年来的实践