安全事故的发生与杜绝安全生产具有十分重要的社会价值，它是企业可持续发展的基础，是企业文明的标志和企业稳定的需要，是科学发展的体现，也是实现社会和谐的必然要求。一个时期以来，全国安全事故频发，而且每年的第四季度又是事故的多发季节，安全生产形势不容乐观。然而，遏制事故频发势头也并非无药可医，只要我们深层次地剖析事故发生的原因，创造性地探索预防事故的有效途径和方法，准确掌握新时期的安全生产规律，任何事故都是可以控制和避免的。发生事故的因素和缘由ａ、有制度不执行、或执行不到位，是造成事故的主要原因我们目前存在的安全生产问题，不是制度不健全，而是有制度不执行，或执行不到位。从近几年出现的事故来看，都是操作人员不按操作规程操作，凭“习惯”、凭“经验”处理问题造成的，具体表现在总是有些员工认为自己一百次的违章都没有出事故，没有必要按“规定动作”去做。事故往往也就随着这种盲目、侥幸思想一点一点地发展酿成。从另一方面来看，制度执行力的不够还表现为“八个不到位”：思想认识不到位；按章操作不到位；巡回检查不到位；检查讲评不到位；经济考核不到位；安全培训不到位；安全措施不到位；安全责任不到位。ｂ、不敢抓、不敢管，是造成事故的重要原因有些领导干部对违章行为不敢抓不敢管，怕得罪人，导致违章行为时有发生。甚至还有个别领导干部对违章行为从来都不敢抓、不敢管，很少深入现场解决实际问题，一年连一个违章违纪的现行也抓不到，致使“三违”现象屡屡发生。由于领导干部的不敢抓、不敢管，导致员工的“习惯性违章”逐步养成，甚至他们不把违章当回事。这样下去，安全事故也就在所难免。ｃ、单纯抓事故后的“四不放过”，是造成事故的潜在原因以往出事故后，大都采取“四不放过”原则，这样做虽有必要，但只能是“马后炮”。事故发生后，习惯性的做法都是召开现场会，对员工进行教育，对当事人进行处分，忽略了对隐患提前进行处理，使隐患发展为事故。若提前发现隐患，排除隐患，就不会发生事故。抓事故后的“四不放过”，就好比一个人得了重病时才去就医，如第1页共4页果平时定期检查身体，就能及时发现病情，及时医治，小病就不会发展成顽疾。ｄ、责任心不强，是造成事故的根本原因任何事故都是由人造成的，十次事故有九次是责任心不强、或不负责任造成的。当年大庆会战时期，只有八大制度挂在墙上，制度编写的简单、不全面，设备也落后，可为什么很少出事故。那时既没有成型可借鉴的经验，也没有诸如qhse、“5s”、“西格玛”等众多的现代化管理方法。不出事故的原因，关键在人，而不是制度，是员工的责任心强。所以说，制度的编写不全、不细是次要原因。我们抓安全，不仅要强调制度，更要强化责任。首先是由于领导干部的责任心不强，安全责任不落实，不深入现场检查，长期存在的隐患得不到解决。其次是员工的责任心不强，上班不按规程操作，日常巡检不到位，安全技术素质差，“三违”现象严重，致使事故频发。所以说，人的责任心是企业的防火墙。只有具备了强烈的责任心，才能有效防止事故。由此可以得出这样一个公式：不出事故＝简单实用的操作规程+完好的设备+员工的责任心。杜绝事故的策略和途径ａ、认真执行规章制度，是杜绝事故的保障企业规章制度，是根据多年来企业的实际生产情况总结制定的，具有指导和约束作用。要严格执行操作规程，怎么规定就怎么去做；要认真学习操作规程，掌握操作要领，提高技术素质；按照安全要求，做好安全培训工作。在制度面前，只有规定动作，没有自选动作。在制度中求规范，在规范中促养成。把“习惯性违章”变成“习惯性遵章”。只有人人认真执行规章制度，才能使安全生产得到保障。ｂ、加强干部考核，是杜绝事故的关键首先，要让领导干部认识到“安全生产就是爱”，严是爱，松是害，以此来抓好安全生产，才能真正体现出对员工最大的关爱。其次，要建立上级对下级的安全管理考核机制。过去只讲对工人进行考核，缺乏在安全管理方面对干部的考核和监督，缺乏考核的规定和方法。爱因斯坦曾经说过：“提出一个问题往往比解决一个问题更为重要。”所以，在实际工作中，上级就要检...
