一、学校管理工作取得的经验及存在的问题取得的经验（一）通过加强干部、老师队伍建设，打造了一支健康进展的优秀团队我校把干部、老师队伍建设放在学校工作更加突出的位置，形成有效的激励机制和约束机制，建设一支高效务实的领导班子和一支爱岗敬业、乐于奉献、技艺精湛、为人师表、富有爱心的老师队伍，实现师资建设大提高的目标。1.强化师德师风建设，以良好的师德师风，带动良好的校风、教风、学风的形成。2.把教育科研作为提高教育教学质量的重要途径和提高老师专业水平的重要渠道。针对我校老师年轻化的特点，学校将有目的地请名师、专家、优秀老师到校作报告、搞讲座，开设老师论坛，开展校本研训研讨，促进老师快速成长。3.加大对先进老师的表彰奖励力度。学校将对在班级管理、教学工作中表现突出的老师进行表彰。年内评选出感动 xx“”的 十佳班主任、十佳备课组长、十佳模范老师 ，充分发挥模范的带头作用。（二）让管理文化促进学校成长“我校把管理作为育人的一个重要环节，把服务作为育人的主要方式，提倡 人文关怀、人”性化管理、进展性管理、自主化管理 的理念，大力推行精细化管理工程。1.是落实岗位责任制度管理过程做到人定岗、岗定责，责有奖惩、层层签订目标责任书，岗位责任细化到每个人，努力做到让责任无法躲避，让学校管理无缝隙、零缺陷。2.树立服务意识，管理过程人性化学校要求老师与学生同学、同吃、同住。教学楼和宿舍楼的每层都要有老师值班，在人流 拥挤的时候，疏导学生上下楼的安全。学校建立起校长信箱，校长与 师生平等对话，并“”责成专人落实师生们提出的合理化建议和要求。坚持开展 我最欢迎的老师 评选活动，让最受欢迎的老师走入学生的心中。3.实行民主化、自主化管理公开学校管理要素和细则，班级值勤全天候管理。学校把各项管理交给班级，交给学生。 让学生在管理和被管理的过程中体验、感悟、升华，从而提高学生们 的自觉、自律意识，养成良好的学习、生活与行为习惯，形成完善的道德品质。促发学生独立意识的觉醒，自主意识的确立和民主参加意识的增强。4.“”实施班级 十星级 达标评比制度“”十星 即：礼仪星、勤纪星、学习星、进步星、节俭星、文舍星、体育星、音艺星、诵读星、环卫星。实行日考核、周评比、月授星制度。通过星级班级评比这一载体，促进班级与班级的均衡进展，保障学校日常管理目标的落实。调动学生的积极性，培育班级荣誉感和主人翁意识。5.加强控辍保学，关注...
