安全检查要克服“六多、六少”现象一要克服检查组成员领导多、专家少的现象
多组织专家参与安全检查，可以增强工作指导的权威性，事故隐患发现的及时性和问题定性的准确性，以及整改措施的科学性
二要克服定期检查多、突击检查少的现象
多开展突击检查，可以促进基层安全工作常抓不懈，始终绷紧安全生产这根弦，筑牢安全生产根基
三要克服关键要害部位检查多、一般生产装置检查少的现象
一般生产装置检查次数少，事故隐患不能得到及时发现和整改，也容易发生事故
因此，要树立安全工作无小事的思想，做到安全检查不留死角、不留盲区、全面覆盖
四要克服资料台帐检查多、生产现场检查少的现象
安全生产检查要多深入生产车间的工作现场，特别是交通不便、环境恶劣的野外施工现场，不被表面现象所迷惑，一竿子插到底，查清真实情况，掌握第一手资料，增强安全检查的客观效果
五要克服一次性检查多、回访检查少的现象
检查本身不是目的，检查的目的是为了查隐患、堵漏洞、保安全
因此，要多组织一些回访检查，查隐患的治理、制度的建立和措施的落实，对存在的问题紧盯不放，直到完全达到标准为止
六要克服纵向检查多、横向检查少的现象
吸收基层单位人员参加开展横向检查，可以使基层单位在相互检查中准确把握本单位在本地区、本行业安全工作中的定位，发现自己的不足，学习他人的长处，取长补短，共同提高，推动全局安全工作水平的提高
（摘自：《工业安全与环保》2004
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