从人员流失现象分析餐饮企业留人难困局 市场的竞争是人才的竞争，人才的竞争靠的是知识和能力
但知识和能力都是发展的，在某一时期是人才，过了这一时期就不一定是人才
关心人才的学习、知识及技能的更新，这是企业的职责，也是建立学习型企业之必须
任何一个企业，无“人”则“止”，人就是立业之基、兴业之本，有了人就有了企业生存的基本条件，就有了参与市场竞争的第一资本
但是很多企业至今还没有找到解决“招人留人”的良方，而目前国内餐饮业对此则更为尴尬和困惑：留人很难，招人也不容易
一、产生“招人难、留人难”问题的原因在餐饮行业，尤其是服务员岗位会出现严重的“人的问题”
原因有很多，但根源归纳起来不外乎那么几点，总结如下： 原因一：观念偏差导致“入行”人员日益减少，“出行”人员逐年增加
（1）“做餐饮服务低人一等”——陈旧观念仍有很大市场虽然改革开放几十年来，人们的就业观念有了很大变化，但几千年的封建残余思想还仍占据着很多人的大脑，受祖辈影响，许多家长不愿意孩子干餐饮服务员，现在北京、上海、青岛的许多做餐饮服务员的女孩，月薪都在 1600 元以上，说不干就不干了，据说许多城市女孩的妈妈怕孩子吃苦受气，每月给孩子 500 元零花钱，让孩子回家玩也不让她去做服务员
不少农村进城打工的女孩家长也都这种想法，认为干服务员低人一等，且总是在伺候人，没什么发展前途，连回家找对象都要遭人“低看一眼”，与其同样累赚同样的钱，还不如去工厂学点技术
许多女孩子进城务工，没有经验和技术找不到称心的工作，有时也只好瞒着父母去做服务员，但由于潜意识上人格的不平等，如果有更好的职业可选择，她们都会急不可耐地“炒餐饮老板的鱿鱼”
这种根深蒂固的观念就是餐饮业跳槽率高的最重要原因
现在餐饮业几乎都是家族企业，在员工职业规划上要么没有章法要么想当然，根本没有形成体系，就连一个职业称呼，这么多年仍然没人花心思去改变，许多女孩子
