学院人事处处长聘任期考核述职报告范文一、组织带领全处干部以科学进展观为统领，服务于学校的政策与进展。在学习科学进展观的活动中，组织全处干部开展学习、调研、报告会、座谈会、民主生活会、课题报告等活动，在学校学习实践科学进展观实践载体的基础上，确定了人事处学习实践科学进展观的实践载体。完成了“加强以师资队伍建设为重点的人才队伍建设，提升学校进展的核心竞争力”的课题报告，明确了学校人才队伍建设的总体思路与战略，实施了“人才强校工程”项目下推动师资队伍建设的四项工程（即博士化率提升工程，教学团队建设工程，科研团队建设工程，国际化学术背景强化工程），建立和完善了学校师资队伍建设和人才队伍建设的一系列规章制度，为优秀人才和技术人才的成长构建了基础。其中重要的文件和规章制度有“深化人事分配制度改革实施意见”、“岗位聘用制实施办法”、“教学单位管理体制改革实施方案”、“加强师资队伍建设的若干意见”、“老师职务任职条件实施规则”、“老师破格晋升副教授、教授职务试行办法”等。二、组织和推动学校内部管理体制改革初，在校党委与行政的领导下，学校进行内部管理体制改革。我作为人事处主要负责人，积极组织全处干部调研、拟定和实施了内部管理体制改革的系列文件，积极推动管理重心下移、教学单位目标管理、以老师岗位聘用为中心的全员岗位聘用制等工作，建立了以贡献加业绩为导向的校内绩效工资分配方案。同时根据上级要求和校内实际组织实施了岗位设置管理工作，不断完善岗位聘任工作。同时，组织、指导、参加了各年度的校内年度目标管理考核、岗位聘任考核、专业技术人员年度考核、全员年度考核工作，推动校内管理体制改革工作不断深化。三、组织和领导人事处的本科教学质量评估工作在学校的本科教学质量评估工作中，人事处承担了师资队伍建设的大量工作，全体人员不分工作份内份外、全力以赴，全面完成了本科教学质量评估工作，获得了优秀单位称号。在评估后的整改工作中，扎实落实整改措施，不断优化师资队伍，提升竞争力。四、组织落实师资队伍建设工作，全面推动人才强校工程。五、加强师资培训，落实提升老师素养的各项措施积极组织好每年的考核评优工作，开展师德师风建设活动，搞好青年老师培训，审核选送老师到国内外访学进修，落实对教授、博士的各项待遇，积极制造良好的工作服务氛围，帮助和激励老师提升政治素养和业务素养。六、明确政策导向，严格执行评审工作程序和要求，...
