有用的公司经理述职报告四篇 公司经理述职报告 篇 1 XX“年来，自己在监理公司经理岗位上团结带领公司经营团队围绕集团公司 1336”的“工作思路，狠抓市场开发，解决进展难题；稳定公司大局，创新项目管理，开展 让业主”满意 活动，促进公司经营管理水平上台阶等一系列工作过程中，有集团公司领导的关怀爱护，公司各职能部门积极配合和兄弟单位的大力支持，有监理公司干部职工面对困难和挑战，不畏惧，不退缩，真抓实干的工作态度和敬业精神，所有这些，都给我留下了深刻的印象。 一、本年度履行职责和廉洁自律方面情况： 年初，根据集团公司决策，调整和理顺了监理公司业务范围，又把我调任到监理公司经理岗位，面对新的工作环境，新的同事，自己深感是面临一次新的挑战。 “履任后，首先带领监理公司经营团队主要是紧紧围绕集团公司 1336”工作思路和年初“”工作会议精神，紧扣改革进展创新和 依法治企 这条工作主线，和班子成员反复讨论讨论，后在公司员工中广泛征求意见，制定了监理公司 XX 年工作目标，具体内容包括紧“”“”“”“”扣 一条主线 ，明确 一个目标 ，抓好 两个关键 ，做好 四项工作 。根据总体思路，通盘考虑，开展工作。面对集团公司今年下达的各项指标任务，我深切感觉到担子重、困难多、压力大，多次组织班子成员讨论工作，明确指导思想，提出工作重点，实施步骤和具体要求，对各项工作周密安排，班子成员大家相互配合，互相勉励，工作上靠前指挥，深化基层，帮助开展工作，强力推动，充分发挥了示范带头和主心骨作用。截止 11 月底，参加了 40 多个工程项目的投标，中标项目 13 个，新签合同额万元，剩余合同额万元。中标未签定合同的有克拉玛依、五彩湾、清水川、兰州热电、宁夏银星、灞桥脱硝等项目，合同额约 4586 万元，市场开发创历史新高。公司计划完成经营额 5800 万元，至 11月底已完成万元，完成年计划 5800 万元的 89%。截止 11 月底上缴管理费万元，完成年计划 980 万元的%。实现利润总额万元，经营情况好于预期。 “”过去的一年，我的主要工作思路是坚持 依法治企 ，确保平稳进展。在监理公司层面“”已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合好集团公司 三标一体 内审。对三个不符合“”项及时进行了整改。并已经顺利通过 三标一体 外审。在确保公司平稳进展方面，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围后，一系列具体工作，如财产分割，财务对账，人...
