对领导的个人意见和建议简单说说对领导的个人意见和建议简单说说 篇一 （1）、领导应多关怀基层职工，了解职工的想法，对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的沟通。 （2）、建议领导班子在培育年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。 （3）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。 （4）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。 篇二 （1）、建议更多了解些基层的工作情况，帮助基层扫清障碍，切实有效解决工作中的实际困难。 （2）、建议在培育年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。 （3）、建议对党员教育形式多样化，让更多的党员走出去学习，接受教育提高党员的思想素养，真正发挥共产党员的先锋模范作用。 （4）、建议领导层加大对职工教育及管理，特别是各实体中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。 （5）、对职称考试和国家技术考试可否实行一些明显的鼓舞措施，这样可以调动广阔员工的学习精神和工作积极性。 （6）、建议针对一些工作量小的部门或岗位采纳一定的末位淘汰机制，以调动工作积极性。 （7）、建议一些可以公开的重大决策、公司未来规划等通告广阔职工，让职工在工作中有明确的方向和动力，也可 无形中提高工作的积极性。 篇三 对领导班子成员的意见及建议 1、总体评价。领导班子成员政治素养普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。 2、存在不足及建议。 （1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。 （2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。 （3）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。 （4）、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。 （5）、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热...
