-1-ICT 项目流程及要点沟通信息化中心2018 年 2 月-2-2目录12ICT 管理办法 2
0ICT 项目流程及要点沟通3近期三项重点管理工作-3-管理办法 -ICT 项目管理办法 V2
0项目重要节点：对《中国移动杭州分公司 ICT 项目管理办法》进行修订和优化：重点本次修订了项目商机管理、项目投标流程及管理、项目采购、项目风险管控等，从制度、流程上进一步支持 ICT 业务的发展
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0-4-管理办法 -ICT 项目管理办法 V2
0| 商机管理 TOP 商机重点跟进分层分级领导挂帅市县联动月联席会进度上墙周月总结持续开展市公司 TOP20,分 公 司 TOP10, 区 域TOP5 项目跟进机制，确保每个分公司、每个区域均有重点商机重点跟进
要求超 300 万商机由分公司总经理挂帅，超 100 万商机由分公司副总经理挂帅，并纳入领导考核
每 个 分 公 司 的TOP1 由分公司和信息化中心联动，每月由市公司牵头举办联席会
要 求 分 公 司 落 实商机进度上墙制，重 点 商 机 进 度 每周 讨 论 、 每 月 总结
1 、商机信息完整有效：集团名称及编号、集团关键人信息、商机名称、商机当前阶段、项目预算（万元）、预计签约时间、对口项目经理2 、产品经理录入、及时市公司 ICT 项目管理平台上报商机上报要求商机管理要求政企条线关键岗位统一考核模板客户经理奖励制 :10 （含） -50 万一个加 1 分； 50（含） -100 万一个加 2 分； 100 （含） -300 万，一个加 5 分； 300 （含） -1000 万，一个加 10 分；封顶 10 分
上报虚假商机需要严惩，扣罚标准为2 倍加分
领导考核制：在招投标网站公告时未录入商机，最终由其他运营商中标的需要扣分： 50 万（含）以上项目未录入商机的，扣 3 分； 100 万（含）以
