序号模板名称12345678910华为项目管理10大模板项目组成员表项目策划/任务书项目WBS表项目进度计划表项目风险管理表项目沟通计划表项目会议纪要项目状态报告表项目变更管理表项目总结表一、项目基本情况项目名称项目编号T0808制作人张三审核人李四项目经理张三制作日期7/8/2005二、项目组成员成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日期联系电话李四项目赞助人项目赞助张三项目经理总体负责王五项目核心成员客户关系赵六项目核心成员吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持刘峰项目核心成员研发支持张芳项目核心成员客户工程部客户接待XXX项目非核心成员接待策划XXX项目非核心成员 固网产品国际行销部 产品技术支持XXX项目非核心成员技术服务支持XXX项目非核心成员供应链管理部供应链支持XXX项目其他人员客户关系XXX项目其他人员客户工程部客户接待项目赞助人李四7/8/2005项目经理 张三7/8/200501 项目组成员表T 客户考察公司投入频度及工作量 A 国代表处VIP 客 户 接A 国代表处GTS 重大项PSMT固网产品线VIP客户接待策划处GTS 重大项目部A 国代表处签字日期一、项目基本情况T0808李四7/8/2005二、项目组成员主管经理7/8/20057/8/2005一、项目基本情况项目名称项目编号T0808制作人张三审核人李四项目经理张三制作日期7/8/2005二、项目描述三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）姓名类别部门职务李四项目赞助人代表张三项目经理策划经理02项目策划/任务书T 客户考察公司1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1. 延迟交货；2. 发错货问题严重；3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度。目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心。2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强...
