第七章 采购培训与指导第一节 对采购员和助理采购师的培训第二节 对采购员和助理采购师进行业务指导第一节 对采购员和助理采购师的培训 一、一般采购培训计划的拟定过程 二、专项采购培训计划的编制 三、采购培训准备工作 四、选择采购培训方法一、一般采购培训计划的拟定过程 1. 采购培训需求评估 （ 1 ）组织分析 1 ）组织结构和组织行为等现状 2 ）企业未来的状况预测（ 2 ）工作分析初中级采购员培训需求决定的方法方法一方法二一般需求一般调查 他人意见 工作分析 任务分析 评估中心反馈 详细资料分析特殊需求一对一的面谈 小组面谈 重点式面试 除上述分析以外，再加上会议了解评价精确性较小精确性较高（ 3 ）员工分析 2. 采购培训目标设定采购培训目标设定培训名称基本目标目标细分专业技术培训 要求参加培训的初中级采购员掌握采购各岗位所需知识、技能和技巧 明确采购工作目标 了解和认知采购工作职责 掌握采购工作重点 具有工作协调性 掌握与物流工作相关的知识与技巧精神培训 提高初中级采购员的思想水平和个人素质 遵纪守法，廉洁自律 爱岗敬业，诚信尽职，具有团队精神 树立服务意识，尊重用户和供应商 讲究效率，善于创新 保守商业秘密，保证安全3. 准备工作说明书 工作说明的结果就是一份工作活动一览表，包括以下主要内容： （ 1 ）初中级采购员所面临的资源状况。 （ 2 ）初中级采购员必须做出的决策。 （ 3 ）初中级采购员必须采取的行动。 （ 4 ）每项行动的结果。 （ 5 ）每项行动或每个结果的标准。4. 采购培训体系建立 根据采购培训的方针需要建立培训体系。培训体系应包括长期职务培训、短期业务技能培训、脱产培训和自学等方式，见表 7-4 。5. 采购培训工作要求 对采购培训提出工作要求，是采购培训计划重要的组成部分。采购培训要求充分考虑本企业的性质、采购业务的特点，并应与本公司的人事制度相协调。二、专项采购培训计划的编制 1. 专项培训计划 （ 1 ）培训目标的确定 （ 2 ）培训内容的开发 （ 3 ）实施过程的设计 1 ）要充分考虑实施过程的各个环节和阶段，合理安排培训进度。 2 ）要考虑教学方式，根据教师期望对培训的控制程度和受训者的参与程度并结合培训内容，确定以什么方式更能达到效果。 3 ）要考虑培训的环境，培训的环境应尽量与实际工作的环境相一致，以保证培训结果...
