人力资源服务体系文件及流程分享2015 年 5 月分享人：汪新05/10/20252引入情景一：老大，这个项目快结束了，客户对我们还是非常认同的，您是不是该 犒劳一下我们呀？奖励？福利？情景二：领导，我的一个好朋友在 XX 公司上班，跟我做的是同一类工作，待遇比我高多了，您看我也来公司快一年了（未及时赶上公司年度调薪），工作能力您也看到了，您是否可以考虑给我加点呢？调岗？调薪？情景三：某员工，其理念一直与公司不相符，对待工作也是比较消极，连续几个月业绩排后……作为部门负责人的你该如何处理此状况？辞退？考核？怎么运 用招聘配置1薪酬福利3劳动关系5离职异动7休假考勤2考核奖惩4培训发展6实习管理8CONTENTS目 录招聘配置1薪酬福利3劳动关系5离职异动7休假考勤2考核奖惩4培训发展6实习管理8CONTENTS目 录05/10/20255招聘配置——配置确定公司目标及战略规划1设置“部门职责、定岗编制、部门架构”2岗位分析，并建立部门 / 项目各岗位说明书（岗位标准）3编制部门人工成本预算405/10/20256招聘配置——配置审批工作模块工作内容管理权限备注提交审议决议经办备案组织责权部门 / 项目职责架构总裁无CEO/CFO 各部门 / 项目人力资源部抄送人力资源部部门各岗位说明书总裁无CEO/CFO 各部门 / 项目人力资源部抄送人力资源部部门 / 项目岗位分工总裁无CEO/CFO 各部门 / 项目人力资源部抄送人力资源部05/10/20257招聘配置——招聘增补招聘对于不在年度招聘计划中的招聘需求（如增招、离职补充），填写《人员招聘申请表》，提交人力资源部即可。常规招聘各部门根据部门的年度规划，设置《部门年度招聘需求计划表》 ,提交人力资源部即可。05/10/20258招聘配置——面试根据各部门计划招聘需求，发布/更新招聘信息搜集、筛选简历，预约面试人力资源部初试（网络/电话/现场）用人部门面试人力总监或是CEO/CFO确认（选择性环节）发OFFER通知录用，进入入职流程是是是否否否根据面试岗位情况安排笔试，并进行面试评价做好面试记录填写《录用人员评估表》《录用人员评估表》面试人负责发布面试通知《面试通知》招聘专员负责面试情况反馈至招聘专员《面试通知》面试人负责岗位招聘工作统计《招聘工作统计表》招聘专员负责招聘经理信息确认1 、需用人部门反馈面试结果！工具：《面试通知》2 、需用人部门反馈录用结果！工具：《录用人员评估表》05/10/20259招聘配置——招聘录用审批工作模块工作内容管理权限备注提交审议决...
