企业文化理论与实务第十讲：企业文化的影响因素 第六七两章第一节 企业文化形成、演变规律第二节 企业文化的影响因素 内部因素 外部因素 经济与管理学院企业文化的形成过程王水嫩特定的生产经营环境外部因素为图生存求发展创始人或领导者倡导 . 示范 . 激励融入战略经营决策实施执行员工参与实际绩效显著持续经验体会理念强化深信不疑制订制度推行 . 遵守形成行为习惯员工思想观念与行为方式趋同软环境经济与管理学院企业文化形成的一般模式 : 起点与终点高管：理念、思路、决策全员：执行、参与、实践成效：显著、可持续文化：认同、理解、坚信经济与管理学院影响企业文化的因素• 知道了企业文化的形成过程 , 对我们有何启示任何企业都有企业文化所不同的是企业文化品质有优有劣• 为什么会形成不同的企业文化 ?• 换句话 , 即企业文化的形成受哪些因素的影响 ?• 最重要的可以作为的因素又是什么 ?经济与管理学院企业家在企业文化建设中角色领导者主导者缔造者管理者创新者示范者带动者经济与管理学院领导者对企业文化的作用机制 报酬、提升、赞扬 制定制度调控 企业领导者 员工认知 行动 价值观念强化 行为方式形成 实践验证 分别为言传、身教、资源支持 领导者如何表达和灌输其价值观• 一般情况下其所关注、衡量和控制的是什么？ “ 你重视什么你就去考核什么”• 他是如何对严峻事件和组织危机作出反应的？• 他分配短缺资源的标准是什么？好钢用在刀刃上• 他认真考虑角色模范的作用、教育与训练。 立怎样的人为榜样？成功的人是怎样的？• 他分配报酬的标准是什么？• 他招聘、甄选、晋升与解雇的标准是什么？9基于价值观的领导的相关要素种子要素：领导价值观基本要素：领导素质 背景文化衍生要素：企业使命 企业愿景 核心价值观强化要素：领导动机 领导行为领导者价值观企业文化企业使命企业愿景核心价值观领导行为领导动机领导素质背景文化10基于价值观的领导过程•自我管理•自我激励•自我功效•自我牺牲•超出岗位所需的努力•合作•提高集体功效领导者动机•权力动机•情谊动机•成就动机•责任感追随者行为领导者行为核心价值观形成组织变化•领导者价值观集体共享•对集体愿景的认同•使命认同•价值观内化•自尊•自我价值认知•了解历史•构筑共同愿景•强调集体认同•了解追随者的价值和功效•表达对追随者的信心•领导者对绩效的期望和展示自信•提升下属价值认同•战略吻...
