Ann LandersVow not to make a promise you don’t think you can keep. Free yourself of envy and malice.技术经济学原理与实务课件编写组第 12 章 项目管理简介 12.1 项目管理概述 12.2 项目时间管理 12.3 项目成本管理 12.4 项目质量管理 12.5 项目采购管理第 12.1 节 项目管理概述 1. 项目概述 2. 项目管理概述 3. 项目管理技术的发展和知识体系的形成 4. 现代项目管理在我国的发展 5. 项目管理的新发展 1. 项目的概念 项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性工作，这里的工作要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目的特征 一次性 独特性 目标的明确性 组织的临时性和开放性 后果的不可挽回性 项目干系人 项目干系人是指积极参与项目及利益受到该项目影响的个人或组织。项目的生命周期 2. 项目管理的概念 项目管理是以项目及其资源为对象，通过一个临时性的专门的柔性组织，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 项目管理知识领域 项目的范围、时间、成本、质量、风险、整体、采购、沟通、人力资源管理 。交通项目管理的内容与系统从知识体系角度：项目管理的 9 大知识领域 PMBOK(Project Management Body of Knowledge) ：（ 1 ）范围管理 （ 2 ）时间管理（ 3 ）成本管理 （ 4 ）人力资源管理（ 5 ）风险管理（ 6 ）质量管理（ 7 ）采购管理（ 8 ）沟通管理（ 9 ）集成管理从过程管理角度：（ 1 ）项目计划（ 2 ）项目组织（ 3 ）项目控制项目管理框架项目干系人的需要和期望 项目管理整合人力资源管理沟通管理风险管理采购管理范围管理时间管理成本管理质量管理工具和技术9 大知识领域 核心功能辅助功能项目成功 项目管理的四大核心知识领域： 项目范围管理 (Project Scope Management) ： 确定和管理为成功完成项目所要作的全部工作。 项目时间管理 (Project Time Management) ： 项目所需时间的估算，制定可以接受的项目进行计划，并确定项目的及时完工。 项目成本管理 (Project Cost Management) ： 项目预算的准备和管理； 项目质量管理 (Project Quality Management) ： 要确保项目满足约定的获各方默认的需要...
