《核心管理技能》 —— 主管培训系列课程 上汽通用五菱汽车有限责任公司 内部培训 OHT 0-1 你的名字是什么？ 你目前担任什么职务？ 通过培训希望达到什么目的？ 结识新朋友 新经济与传统经济最为重要的区别，就在于对自然资源的依赖与开掘，转变为对于知识的拥有及对创造知识的人力资源的依靠与再创造。新经济与传统经济新经济时代对企业的影响投影 1-2 人才竞争激烈 管理信息化 营销网络化 创新与应变为企业生存之道 知识资本为企业生存之本 .知识资本 人力资本 管理资本 知识产权资本 顾客资本 市场资本 .投影 1-3某项活动比其他所有的活动都要做得好，因而我们可以把这项活动叫做核心能力。 核心能力核心能力的表现财力人力物力管理流程无形资产工艺技术企业文化组织机构投影 2-1 有价值 稀缺 难模仿 竞争力的特征 人力资源竞争力 个人能力团队能力企业能力投影 2-2 主（上帝）管的人 对一部分人来说你是老板，对另一部分人来说你是下属。 主 管 课程目录第一系列 : 管理理念（ 2 天） 第 1 单元：管理者的角色与定位 第 2 单元：管理环境与人际处境 第 3 单元：人力资源的力量 第 4 单元：管理的五项职责 课程目录第二系列 : 管理技巧（ 2 天） 第 5 单元：个人成效与时间管理 第 6 单元：发现与解决问题 第 7 单元：高效的沟通 第 8 单元：绩效管理 培训目的 树立正确的管理理念 明确管理人员的主要工作职责 掌握基本管理方法技巧，提高效率 管理层次与角色正副总经理、总监、总助、高级经理部门经理、场、厂长、主任、班组长、工段长经营决策者计划组织者监督执行者知识员工七项能力 如何学习技能 文字读写技能 听说交流技能 解决问题与思维创新 个人技能 团队技能 组织与领导技能 . MIND MAPMIND MAPMIND MAPMIND MAPMIND MAP.管理层次与能力专业能力概括能力人际能力职务技能要求OHT3-2环境 封闭系统资源转化过程成果主管OHT3-3环境 开放系统转化过程主管资源成果OHT3-4甲乙不告告告不 告2 年（ +1 ）2 年（ +1 ）0 年（ +2 ）20 年（ -2 ）5 年（ -1 ）5 年（ -1 ）20 年（ -2 ）0 年（ +2 ）囚犯困惑OHT3-6甲乙红黒黒红（ +1 ）（ +1 ）（ +2 ）（ -2 ）（ -1 ）（ -1 ）（ -2 ）（ +2 ）出牌困惑OHT3-6甲乙不降价降价降价不降价（ 12...
