价值工程基础理论与方法价值工程概论1准备阶段 对象选择与团队组建2分析阶段 信息收集与功能分析及评价3创新阶段 方案创新与方案评价4实施阶段 方案实施与成果鉴定5第一节 价值工程概论 一、价值工程的产生与发展 二、价值工程的相关概念 三、应用价值工程的意义 四、价值工程活动的程序一、价值工程的产生与发展 价值工程（ Value Engineering ， VE ），产生于 20 世纪40 年代后期的美国
创始人是美国通用电气公司（ GE ）负责采购工作的电气工程师麦尔斯（ L
Miles ）
他发现：人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能
因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料
半个世纪以来，价值工程的理念、理论和方法技术已在世界范围内获得广泛的认同和应用
尤其在日本，价值工程已经成为许多企业各级主管和工程人员的必备知识和技能
麦尔斯也由此被称为价值工程之父
二、价值工程的相关概念功能功能是指产品所具有的特定用途，即产品所能满足人们某种需要的属性
寿命周期成本寿命周期成本是总成本，即产品从构思、设计、生产、流通、使用、维护直至该产品报废这一过程中的全部成本费用
价值价值是一个比较的概念，是指分析对象所具有的功能与获得该功能和使用该功能的全部费用之比
功能必要功能不必要功能不足功能过剩功能基本功能辅助功能使用功能品位功能必要功能是为满足使用者的需求而必须具备的功能，也是用户所需求的基本功能；不必要功能是对象所具有的、与满足使用者的要求无关的功能
不足功能是对象尚未满足适应者需求的必要功能；过剩功能是对象所具有的、超过使用者需求的功能
基本功能是与对象主要目的直接有关的功能，是决定对象性质和存在的基本因素
辅助功能是为了更有效地实现基本功能而附加的功能
使用功能是指对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能；品位功能是
