《价值链管理》

Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting1Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting2Han Consulting (China) Ltd.价值链管理Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting3主题索引价值链管理提出的背景以电子供应链为对象的价值链管理价值链管理的基本模型企业内部价值链管理的实施企业内部价值链管理的基本功能与特点企业内部价值链管理系统的基本结构企业内部价值链管理系统的设计企业内部价值链管理系统工作流程Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting4价值链管理提出的背景Internet 技术的发展，从工业经济时代迈入电子商务时代。 电子商务时代的主要特征是“ 3C” ，即 顾客 （ Customer ） 竞争 （ Competition ） 变化 （ Change ）Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting5价值链管理提出的背景供应商加工商协同制造、研发制造商代理商经销商客户物流配送商企业供应链简图Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting6价值链管理提出的背景单一企业之间的生产竞争，让位于企业“电子供应链”之间的竞争企业价值的最大化取决于企业对以客户为导向、以协同研发与制造为核心、以物料供应和物流配送为后备的整个“供应链”的构建与管理。 价值链管理，即是基于各种集成管理软件系统的开发与运用而提出的、主要从价值增值与实现角度对“电子供应链”进行全程管理的一种管理思想与方法。Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting7 企业电子供应链简图价值链管理提出的背景供应商加工商协同制造、研发制造商代理商经销商客户物流配送商SCMCRMERPCPC数据交换平台Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting8以电子供应链为对象的价值链管理电子供应链，是一种按照业务流程或协作关系将企业作业活动联结起来的作业链；这种作业链可视为企业为满足客户需要、为实现自身价值最大化而进行的一系列价值创造活动的有机组合，是一种以价值不断增值为特征的企业“价值链”。Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting9以电子供应链为对象的价值链管理所谓价值链管理，就是以企业“电子供应链”为对象，以企业价值最大化为目标，通过运用现代经济管理理论与现代信息技术对企业的整个价值创造过程——价值链——进行全程分析和管理的一种价值管理思想与方法，是分析和优化企业“供应链”、改进和完善企业全流程管理、实现企业价值最大...