管理学2012-1105/10/20252第 4章决 策4
1 决策过程4
2 决策：理性模型4
3 现实世界的管理决策：理性模型的修正4
4 决策：一种权变方法4
5 决策风格4
6 团体决策4
7 民族文化与决策05/10/20253先行案例：三九药业集团 谈到三九集团，不能不谈赵新先
他原本只是第一军医大学的一位主任， 1985 年带着自已的研发成果和从学校借来的钱开办了南方制药厂
1991 年解放军总后勤部收购了南方制药，使之成为具有军方色彩的企业
1992 年，三九集团成立，赵新先开始多元扩张； 1994 年，在短期内就兼并了五十多家中小型企业，使其营业额在 6 年内从 16 亿扩张到 153 亿，并在 2000 年成功上市
该集团一度扩张到四百多家子公司，赵新先也因此当选“军队优秀企业家”、“联合国和平奖”等多项荣誉
05/10/20254 只是扩张太快使得三九财务吃紧，而盲目的多元扩张又使三九在药业之外多了农业、食品、汽车、旅馆等等非其专长的业务，大多都经营不善赚不到钱
而赵新先却表现着“能人”特色，多大的投资都他一人一句话就算，而且很多决策十分粗糙，少了层层讨论以及层层把关，所以“五千万以下的资金流向，他也未必清楚”
最后，资金不足爆出财务危机，也爆出赵本人挪用公款而锒铛入狱
领导决策的不科学对企业、组织危害甚大
05/10/20255决策的定义：学者观点 观点一：决策是从两个以上的备选方案中选择一个的过程
观点二：决策是指组织或个人为实现某种目标而对未来一定时期内有关方向、内容及方式的选择或调整过程
观点三：决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程
依据此概念导出： 1
决策的主体是管理者； 2
决策的本质是一个过程； 3
决策的目的是解决问题或利用机会
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1 决策过程识别问题确定决策标准确定决策标
