1Z200000 建设工程项目管理 基本信息1 、考试题型及分值：单项选择和多项选择两大部分。 总分 130 分，其中单项选择 70 个，每个 1 分，共 70 分； 多项选择 30 个，每个 2 分，共 60 分； 得分方式：单项选择只有所选答案正确才能得分。 多项选择只有保证所选答案与标准答案一致才得满分 所选答案都正确但是少选，每个选项按0.5 分计算； 所选答案中只要有一个答案错误，本题不得分。2 、合格标准：一般情况是总分的 60% ，即 130×60%=78 分。3 、考试时间： 9 月 22 ～ 23 日建设工程项目管理的内涵 自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的①费用目标、②进度目标和③质量目标得以实现。 “ 自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。 “ 费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。工程项目全过程管理决策阶段的管理：开发管理实施阶段的管理：项目管理使用阶段的管理：设施管理项目各参与方项目管理的目标1 、费用目标； 2 、进度目标； 3 、质量目标若本单位有施工任务需要执行，额外加安全管理目标注：费用目标对业主而言指投资目标 对施工方和供货方而言指成本目标 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 目标和项目的投资目标项目各参与方项目管理的任务1 、安全管理； 2 、费用控制； 3 、进度控制； 4 、质量控制；5 、合同管理； 6 、信息管理； 7 、组织与协调( 三控制、三管理、一协调 )注：费用控制对业主而言指投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 控制和项目的投资控制项目各参与方项目管理的任务下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。 A ．施工质量控制 B ．施工成本控制 C ．施工进度控制 D ．分包单位人员管理 E ．施工安全管理项目结构图、组织结构图、合同结构图区别表达的涵义矩形框含义矩形框连接项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解 , 以反映组成该项目的所有工作任务工作任务连线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门 ( 组成元素 ) 之间的组织关系 ( 指令关系 )工作部门单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线项目结构图、组织结构图、合同结构图区别下列组织工具中，能够反应组成项目所有工作任务的是 ( ) 。 A ．项目结构图 B ．工作任务分工表 C...
