建设工程项目管理—— 冲刺串讲主讲老师：戚振强1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 ( 或称运营阶段，或称运行阶段 )
从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作
项目立项 ( 立项批准 ) 是项目决策的标志
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：1 ．确定项目实施的组织； 2 ．确定和落实建设地点； 3 ．确定建设任务和建设原则；4 ．确定和落实项目建设的资金；5 ．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等
“ 建设工程管理” (Professional Management in Construction) 作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程 ( 工程项目全寿命 ) 的管理，它包括：1 ．决策阶段的管理， DM—Development Management( 尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理 ) ；2 ．实施阶段的管理，即项目管理 PM——Project Management ；3 ．使用阶段 ( 或称运营阶段，或称运行阶段 ) 的管理，即设施管理 FM—Facility Management
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心是为工程的建设和使用增值
本书一共提到 5 次增值，这是第一次建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值
（教材 38 页）这是第二次
建设工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的（教材 42 页）这是第三次
项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织
