建设工程项目管理—— 冲刺串讲主讲老师：戚振强1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴
如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段
《建设工程项目管理规范》把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”
1Z201052 项目管理规划的编制方法《建设工程项目管理规范》 (GB ／ T 503262006) 规定：(1)“ 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”； (2)“ 项目管理实施规划应由项目经理组织编制”
《建设工程项目管理规范》 (GB ／ T 503262006) 对项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制依据和编制工作程序作了如下规定
一、项目管理规划大纲的编制( 一 ) 项目管理规划大纲的编制依据“ 项目管理规划大纲可依据下列资料编制： 1 ．可行性研究报告；2 ．设计文件、标准、规范与有关规定； 3 ．招标文件及有关合同文件；4 ．相关市场信息与环境信息
1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用
1Z201061 施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容
1 ．工程概况 2 ．施工部署及施工方案 3 ．施工进度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排
4 ．施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
5 ．主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组
