一级建造师项目管理讲义

建设工程项目管理建设工程项目的组织和管理 建设工程项目施工成本控制 建设工程项目进度控制建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理  考试时间、考试题型及应试技巧 本科目的考试时间为 3 小时，其中：单项选择题 70 题，每题 1 分，合计 70 分；多项选择题 30 题，每题 2 分，合计 60 分。试卷总分 130 分。 历年试卷分值分布 1Z201000 建设工程项目的组织和管理1. 项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段和使用阶段 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2. 建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3. 项目管理的核心任务：项目的目标控制4. 建设工程项目管理的类型 （ 1 ）业主方的项目管理 （ 2 ）设计方的项目管理 （ 3 ）施工方的项目管理 （ 4 ）供货方的项目管理 （ 5 ）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包） 业主方项目管理的目标和任务（ 1 ）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。（ 2 ）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（ 3 ）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。 设计方项目管理的目标和任务（ 1 ）设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。（ 2 ）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （ 3 ）设计方项目管理的任务包括： ① 与设计工作有关的安全管理 ② 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③ 设计进度控制 ④ 设计质量控制 ⑤ 设计合同管理 ⑥ 设计信息管理 ⑦ 与设计工作有关的组织和协调 供货方项目管理的目标和任务 1. 供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 2. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 1Z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标建设项目总承包方项目管理的目标和任务 1. 目标包括项目的总投...