2014 年继续教育培训赵 鹏主讲内容 建设项目工程管理 （基于建造师考试项目管理科目的主要知识点）建设项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的 , 因此一般不单独列为招投标阶段。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标， 进度目标和质量目标得以实现。 建设项目管理的目标和任务 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 建设项目管理的目标和任务 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型： 1 、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； 2 、设计方的项目管理 3 、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）不包括项目总承包； 4 、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； 5 、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）的项目管理等。 建设项目管理的目标和任务 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 建设工程管理的核心任务是 为工程的建设和使用增值 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心建设项目管理的内容 “ 三控三管一协调” 项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 组织论和组织工具 组织工具包括 1 项目结构图 2 组织结构图 3 工作任务分工表 4 管理职能分工表 5 工作流程图等 项目结构图是项目结构编码的依据 . 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 图形特点 : 项目结构图—直线 ; 组织结构图—单向箭线 合同结构图—双向箭线 组织论和组织工具几种常见的组织结...
