罗树忠 教练九型人格管理者识人用人之道1罗老师介绍• 天使与风险投资人，莲成成长合伙人，投资方向：消费和教育。• 九型人格导师，企业教练，顾问，多家大学 MBA 客座教授。• 研究应用九型人格十年，应用在企业管理、创业、投资、儿童教育等领域。这两天我们学到什么？• 九型人格技术• 更清楚自己：强项、弱项、动力源、效率模式、沟通模式，成长方向，进步空间。 你会对自己更严格 3• 更会与他人相处：更爱家人、更会教育子女、更尊重他人的特点。 以欣赏的眼光看待他人的不同。4• 更会合作：核心团队需要什么人？ 如何搭配和分工，怎样有效激励，怎样有效率地工作。5 你骨干 1骨干 3骨干 2管理者自身成长与修炼基于人性的管理技术了解自己和他人人性与管理的关系课程单元61 、什么是管理？2 、管理与人性的关系是什么？3 、我们在用人方面有哪些难题？4 、什么是和谐团队？7团队的特性• 因目标而存在• 因不同能力而合作• 因有效沟通而高效• 因彼此利益最大化而凝聚• 因无法提供利益而解体8管理与人性的关系• 用正确的人：能力、资源、配合 • 正确地用人：激励、磨合、处理矛盾、成长9用人难题• 我们难以检验、预测一个人的气质、性格是否能适应一个新的环境，只能通过经验判断。 ——杜拉克10用对人？• 挖掘一个人的优点，最能做什么，然后再来苛求他做些什么。• 在正确的时间，用正确的人• 做出正确的人才搭配• 能把握人的变化，在动态中用人• 在用人的过程中培养人11用人现状 ?• 根据权威管理机构统计：在企业老板和管理者用人中存在「平均打击率」即三三率： 三分之一正确； 三分之一差强人意； 三分之一错得离谱。12什么是和谐团队 ?• 团队成员彼此欣赏• 团队成员相互信任• 团队领导能根据时间和事件安排合适的人完成• 目标刚性 , 手段弹性• 最大化地发挥每个人的长处13管理者自身成长与修炼基于人性的管理技能了解自己和他人人性与管理的关系课程单元14性格的产生15遗传50%+0-8 岁30%+工作社会学习20%• 起源于中东阿拉伯苏非族→欧洲→南美洲• 八十年代两位重要人物： Helen Palmer 和 Dave Daniel• 管理者的需要• 成为企业教练中最主要的工具• 优秀企业用来招聘员工、建设团队、激发员工创新能力九型性格学的起源与发展16987654123艺术型成就型助人型完美型平和型领袖型活跃型警觉型理智型 心 腹 脑 未来现在过去九型人格图17和而不同内...
