一流工廠營運成本之控制过程区分 开发成本 购买成本 生产成本 销售成本控制要求设计购买生产销售图纸样品原料配套辅料设备人员动力售后广告维修标准化价值工程互利关系长期合作免除检验设备 TPMJIT 生产消除浪费适宜广告精干高效成本的形成生产活动的要义作业方法 M机器 M工作流程环境材料 M人员 M产品客户MONEY安全 S服务 S交期 D成本 C质量 Q效率 P士气 M输入输出直接材料费直接劳务费直接经费间接材料费间接劳务费间接经费直 接成 本管理费销售费总成 本利润生产成 本直接材料费＋直接劳务费＋直接经费＋ 间接材料费＋间接劳务费＋间接经费售价间接材料费间接劳务费间接经费＝直接成本＝生产成本＋ 管理费＋销售费＝总成本＋ 利润＝售价成本的概念成本的控制售价利润总成本直接成本直接材料制造成本直接人工间接成本制造费用管理费用管理成本销售费用营销成本财务费用资金成本售价利润直接材料直接人工制造费用管理费用销售费用财务费用利润直接材料直接人工制造费用管理费用销售费用财务费用全面成本管理采购价格合理化过程成本合理化经营管理合理化 采购技术 采购价格标准采购市场调查 采购谈判 准时采购 采购计划 价值工程 作业标准化 消灭浪费 定额管理 质量保证 目标成本 审计 价值分析 资金管理 财务预算 营销管理 IE 工业工程 库存浪费 制造过多 等待浪费 TQC 活动 广告管理 预算制度 财务制度 审计制度 生产成本管理经营成本管理工时定额人员定额标准成本法目标成本法直接材料标准成本直接人工标准成本制造费用标准成本目标售价目标利润目标成本作业成本法资源对象分析成本对象减少浪费法成本控制六大方法定额成本法消除七大浪费价值工程消除不增值活动价值工程法成本动因材料定额价值分析价值流图分析－案例生产控制MRPII装配冲压供应商客户IMon. + Wed.IIMon. + Wed.周期 = 45 秒C/Over = 5 min. 2 班2% Scrap周期 = 2 秒C/Over = 90 min. 1 班10% Scrap3 天5 天4 秒8 分钟2 天10.01 天0.01 天= 0.1% VA20,000 件 / 月Steel Coil每日生产指令价值链模型• 价值链即公司产品价值不断累积的动态过程，通常认为包括采购、制造、销售、服务等流程。减少非增值作业流程也一直是各公司降低成本的努力方向。• 事实上研发可以为公司创造价值，尤其信息高度密集的当今世界，研发优势已经成为公司竞争的核心优势。其对其他流程产生的决定影响将直接...
