看板管理实务与物流改善 作者：谢克俭实施精益改造的核心思想 精益的核心——追求速度； 提高反应速度的核心——制造周期； 制造周期对系统的影响： 品质 成本 交期 学会使用系统的思维考虑问题
物流与看板 物流行业的新体制：“取替物流”
最重要的是必须考虑如何不让物流发生而绝非提高物流或运输的效率
物流新动态： LOGISTICS （后勤保障）、 SMC(Supply Chain Management,供应链管 ) 理）、 ECR (Efficient Customer Response, 高效率应对消费者 ) 、QR(Quick Response, 快速反应 ) 制造销售同盟以及 EDI(Electronic Data Interchange, 电子数据表格 )
以上关系到物流的系统都在向“取替物流”方向进行转化，这是物流的趋势
无功在库在移动 工厂是制造产品的场所，其增值活动发生在现场的制造过程中，其间的所有运输过程都不创造价值
商店是销售商品的场所，同样，发生在商店和顾客之间的运输过程同样不能够使商品增加价值，无效率的效率化 通常情况下，几乎所有的工厂都在追求物流的高效率化，物流的集约、自动化、机械化的投入，引入作业系统等
在运输方面：从工厂到物流中心采用大型运输车辆、物流中心货物摆放有序，场内作业秩序井然，一切顺利
上述做法看似提高了物流效率，其实造成了大量滞留问题
毫无意义的库存货物的移动 无效率的效率化企业的苦恼制造过剩物料短缺物流浪费销售损失物流的浪费生产中物流两地间物流保管的费用物流的作业退货的运输转存的运输物料的调节利息的支出如何使物流效率化成为有意义保管和运输并不需要的东西，无论效率有多高，码放和保管的多有秩序，系统有多先进，其实从根本上讲都丝毫不会提高效率
最高效率的物流其实是没有物流
三不活动 ： 不采购多余的物
