一汽大柴物流现状与未来 概述 随着我国市场经济的发展，物流已成为商品流通中的热点问题。上至国家领导，下至地方政府都十分关注。国内的部分生产企业和物流公司也将注意力转移到物流这个热点问题。因此，先进的物流技术、先进的物流管理思想是推进现代物流的关键。 面对激烈的市场竞争，一汽大柴确立了“产品先进、装备精良、物流高效、管理卓越”的企业愿景，按照“产品做精、企业做强”的思路，自 2000 年 7 月全面实施流程再造和物流系统改造，不断提升企业的核心竞争力。主要内容一、实施物流改造的背景二、物流改造的指导思想和目标三、物流改造前的现状和差距四、具体做法五、未来物流的愿景六、几点体会一、实施物流改造的背景背景1.1 不断变化的市场需求 - 个性化 - 小批量 - 市场份额的不断提高 背景1.2 提高生产保证能力的需要 - 准时 - 准确 - 合理（时间、空间、资金）背景 1.3 提高产品质量的需要 - 无磕碰 - 少倒箱 - 全过程质量控制背景1.4 降低生产成本的需要 - 绿色包装 - 循环使用 - 降低各个环节费用 1.5 两难境地•越来越大的库存空间•越来越多的人员投入•越来越多的呆滞库存•越来越复杂的库存管理•越来越多的资金占用•…...•越来越高的生产成本•越来越高的管理成本•越来越高的交易成本企业使命•合理配置资源•专业化•核心竞争能力•现金流量与利润保证二、物流改造指导思想和目标2.1 指导思想 实行供应链管理 运用信息技术 整合业务流程 提高物流效率2.2 目标■ 实施流程再造，对企业物流作业流程进行整合，降低生产成本； ■ 全面实施第三方物流服务和物流管理，降低库存储备资金；■ 搭建信息平台，实现供产销网络资源共享； 目标■ 打破“大而全，小而全”，取消清洗车间，取消一次性包装，实现供应商直送工位的绿色包装；■ 与国际接轨，实现集装标准化，搬运机械化； ■ 降低供应链各环节的整体库存，实现双赢；■ 实施准时化供货，精益化生产。三、物流改造前现状及差距改造前现状 一汽大柴的物流改造基本分两个阶段第一阶段：供应物流和生产物流基础设施改造建设（采购、仓储、信息系统改造建设、器具标准化、搬运设备、生产线旁物流改造、第三方物流）；第二阶段：信息系统贯穿物流活动的始终，力求与国际标准接轨，全面实现无差错的 JIS 集装和 JIT 配送的第三方物流体系。改造前现状 所有外协配套零件采用一次性纸箱包装，直 ...
