一汽大众相关培训一PEP二QPN三EMPB四2TPPEP 培训1 、概念： PEP 指“产品诞生过程”，对大众而言既是指从项目启动（ PM ） 到市场投放（ ME ）的汽车形成的过程。2 、目的：了解大众整车在批量生产前各阶段的意义，以便找准自己的工 作方向。3 、特点：过程是一个开发性的系统，是解决问题、学习、变化的进行阶 段，它受时间约束，具有确定的目标和可测量的结果； 过程具有 `` 滚动的 `` 计划和结构； 过程是不间断的、相互作用的； 在相关人员的积极参与下进行。 PEP 培训4 、大众整车开发组织机构 * 关于专业组/同步工程小组 报告：报告内容必须包含专业组/同步小组管辖范围内的全部工作，也应包含跨部门协调工作方面的情况- 培训员工- 专业部门规定框架条件/策略- 提供人力资源- 承担专业组,同步工程小 组管辖范围外的工作- 同步工程小组负责所承担部件系统的项 目实施工作- 同步工程小组代言人向专业组汇报*- 同步工程小组成员向各自所属专业 部门汇报- 同步工程小组成员承担所属专业 范围内的工作- 专业组确保项目组规定的目标要求得以遵循- 专业组代言人向产品经理/项目组汇报*- 专业组控制同步工程小组的工作 (提出要求/进行验收)PSK专业组同步工程小组 专 业 部 门报告内容 项目组 项目组 专业组同步工程小组 专业组专业组- 决策- 项目总体要求任 务- 决策准备工作- 项目组将工作下达各专业部门- 对专业组的要求基本原则：一致性，连续性- 技术状态 例如“产品技术成熟程度报告”- 报告时间，阶段审查点- 质量- 采用期限- 成本产品管理同步工程小组同步工程小组同步工程小组同步工程小组同步工程小组PEP 培训4 、大众整车开发组织机构产品经理和产品小组专业小组同步工程小组按目标值寻求解决方案矛盾问题解决的状态报告矛盾情况的状态报告同步工程小组目标值专业小组目标值向 K-/M-PSK 汇报•项目状态•与目标值的偏差反馈目标部门科室组PEP 培训5 、大众整车开发工作内容（ 7 条分隔线代表大众的七个检测点 ） 30-3-6-27PMPP-48SOPDE0SPVSME-45项目战略启动项目规划试生产零批量投产市场投放•交付代理商的市场投放总量PEP- 里程碑是集团产品战略委员会的决策点 PD-42产品定义PF-39项目确认KE-33方案确认造型决定-23DF造型冻结-18BF采购 B 认可-12LF批量认可-9VFF先期批量产品设想造型+技术方案+制造方案表面数据 +结构设计原型样车+ 试验生产准备+ 预...
