《联想企业文化体系》14页VIP专享

联想企业文化价值观系统 一、联想文化体系的构建 三对矛盾与企业文化的理念 二、联想文化核心体系 联想的使命：为什么？ 联想的愿景：是什么？ 联系的核心价值观：怎么做？ 三、联想文化的推广过程联想对企业与企业文化的理解 一般而言，企业是从事生产、流通、服务，在经济上进行独立核算的经营性组织。 企业文化是企业在经营管理的过程中逐渐形成的为大多成员所共享（共同认同）的一套价值观和行为准则。 企业的核心价值观是企业文化的核心或基石，从根本上来说，企业的核心价值观就是一个企业解决问题的根本原则和方法，是一个企业成功的基因和发展的基石，是一个企业的员工必须共同遵循的最基本原则。  分析企业文化不能回避 3 对矛盾。分析企业文化不能回避 3 对基本矛盾内部运营与 外部发展 的矛盾 灵活自主与过程控制的矛盾企业环境管理过程企业发展长期绩效与短期绩效 的矛盾 公司文化的四种基本导向目标导向规则导向支持导向创新导向灵活自主过程控制外部发展内部运营企业文化的四个基本导向群体关系团队 共享培训 参与协作 开放系统学习 尝试 风险 自主进取 内部过程纪律 流程制度 信息服从 理性目标客户 指标计划 业绩价值 对内 对外 灵活控制创新导向支持导向规则导向目标导向联想企业文化体系 客户 社会 股东 员工 高科技的联想 服务的联想 国际化的联想使命远景核心价值观为什么？为哪些人创造价值是什么？企业的定位怎么做？实现的手段 服务客户 精确求实 诚信共享 创业创新联想的文化沿革初创文化集权文化舰队文化严格文化亲情文化服务文化创业文化84-8888-9494-9797-9999-0202- 至今 联想文化螺旋发展模型外部发展过程控制灵活自主内部运营支持导向规则导向目标导向创新导向诚信共享精确求实创业导向服务客户2002 文化工作——“启明星”计划专题活动专题培训考评激励专题宣传案例应用研讨和达成共识激发人性是根本解决实际问题不是讲出来的听到阅读体 验联想的核心价值观的形成：1 、基于国际先进的理论模型：企业文化螺旋发展模型（附件一：联想文化发展）2 、基于联想未来发展的远景：高科技、服务、国际化3 、基于联想成功的经验总结：总结联想成功的最基本经验（附件一：联想文化发展）4 、联想广大员工的智慧结晶：员工 2000 年 -2001 年近4000 人次联想员工共同参与完成联想核心价值观服务客户精准求实诚信共享...