第 6 章 领导决策第 6 章 领导决策 学习目的：• 通过本章学习，了解领导决策的实质与意义；正确理解科学决策的基本原理、程序与步骤、原则与要则；掌握若干具体的科学决策方法。 主要内容：• 6.1 领导决策的实质与意义• 6.2 科学决策的基本原理• 6.3 科学决策的方法• 6.4 领导决策的科学化与民主化6.1 领导决策的实质与意义 6.1.1 、领导决策的含义、类型及其意义• (1) 领导决策的界定 领导决策是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。 (2) 领导决策概念理解• 1 ）领导决策是有明确组织目标的领导行为 任何决策都是为了实现一定的组织目标，决策目标是领导决策的前提。而目标必须是明确的、定量或可比较的，以便衡量或确定决策的效果。• 2 ）领导决策是产生或引发组织行为的特殊行为 领导决策一旦做出就成为组织或群体行动的纲领，为组织行为提供了行动的依据和动力。没有合理的领导决策就没有合理的领导活动。• 3 ）领导决策是与领导职能相关并承担严肃责任的领导行为 领导决策是领导者的基本职能或首要任务，横向体现在领导活动的各个方面，如领导组织管理、选才用人、沟通与协调等都需要领导的正确决策来实现组织目标。纵向则体现在领导决策贯穿于领导活动的全过程。 领导决策的正确与否，关系着领导活动的成败。• 4 ）领导决策是凝聚领导意志、权利和权威的综合性信息行为 信息是决策的基础。决策始终是信息行为，是收集、整理、加工、判别和决断信息的过程，也是形成和产出具有权威性的新信息的过程。• 5 ）领导决策是多阶段、多步骤优选方案的领导行为 领导决策是为实现一定的组织目标而制定行动方案、进行方案优选并准备方案实施的活动，是一个提出、分析和解决问题的过程。因此，它是从决策动机到形成方案，再到评估效果，一环扣一环的优选方案的领导行为。• 6 ）领导决策是有因果分析和综合评价的领导行为 领导决策中的多个备选方案都对实现目标有积极和消极两方面的作用和影响。因此，必须通过科学的决策程序，对每个备选方案可能带来的潜在问题进行综合的分析和评价，从而选择最佳方案。• 7 ）领导决策是测定领导素质的领导行为 领导决策是集领导者全部智慧、激情、才智于一身的行为，依赖于领导...
