《领导力从优秀到卓越的项目经理》

陈竹友★系列课程陈竹友★系列课程★卓越项目领导力★卓越项目领导力1领导力从优秀到卓越的项目经理领导力从优秀到卓越的项目经理从优秀到卓越的项目经理陈竹友★系列课程陈竹友★系列课程★卓越项目领导力★卓越项目领导力2第一章领导力与项目管理领导力：从优秀到卓越的项目经理1 、领导力与项目管理2 、卓越项目经理的系统规划3 、卓越项目经理的团队组建4 、卓越项目经理的全方位控制5 、卓越项目经理的选用育人6 、卓越项目经理的沟通管理7 、卓越项目经理的高效执行8 、卓越项目经理的绩效管理陈竹友★系列课程陈竹友★系列课程★卓越项目领导力★卓越项目领导力3领导者思维陈竹友★系列课程陈竹友★系列课程★卓越项目领导力★卓越项目领导力4领导者素质领导能力领导素质犼犼陈竹友★系列课程陈竹友★系列课程★卓越项目领导力★卓越项目领导力5领导者能力自我管理能力：包括自我管理和自我控制等；人际关系能力：包括沟通、协调和团队运作等；组织领导能力：包括团队建设、团队激励和团队管理与控制等；商业管理能力：包括管理规划、工作计划、绩效评估、成本管理和创新思维。领导威信从何而来1 、来源于组织的附予2 、来源于背景的暗示3 、来源于掌握的资源4 、来源于个人的德行领导威信从何而来1 、来源于组织的附予2 、来源于背景的暗示3 、来源于掌握的资源4 、来源于个人的德行陈竹友★系列课程陈竹友★系列课程★卓越项目领导力★卓越项目领导力6 领导者与管理者法理 : 天下事 , 推其情至无憾而安 , 为善治 , 为法则分理 : 察之而几微必区以别之条理 : 得之分有条不紊情理 : 以我之情 , 契人之情 , 无不得其平•“ 管” : 篪•“ 理” : 化璞为玉之法 , 知分理可相别异也陈竹友★系列课程陈竹友★系列课程★卓越项目领导力★卓越项目领导力7项目管理的 9 大知识体系图解陈竹友★系列课程陈竹友★系列课程★卓越项目领导力★卓越项目领导力8 项目管理与日常运营管理的区别项目管理的差异性日常运营项目管理大量的常规性、不断重复的工作或劳动，强调效率和效果创新性的一次性工作或劳动，强调目标和结果工作环境相对封闭和确定相对开放和不确定的环境标准化的产品和服务独特的产品或服务组织形式相对不变和持久，基本上是分部门、成体系的组织形式相对变化和临时性，相对独立、不同的管理团队持续运作明确的开始和结束日期陈竹友★系列课程陈竹友★系列课程★卓越项目领导力★卓越项目...