国有企业与家族企业 ¨产权清晰、¨权责明确、¨政企分开、¨管理科学
国有企业在中外的区别¨ 比重不同¨ 环境不同¨ 管理方式不同¨ 内部机制不同¨ 结局不同¨ 1995 年国家正式倡导在国有企业中建立现代企业制度，一个基本假设是：¨ 一旦国有企业的所有者明确，并有董事代表其利益，国企面临的“内部人控制”问题就能有效的得到解决
¨ 我国国有企业最根本的问题在于：¨ 原始性合约的缺乏¨ 所有国企均能政企分开吗
¨ 共用品必须由国企提供吗
¨ 《公司法》适用于所有国企吗
¨ 股份制适用于一切的国有企业吗
¨ 国有独资公司是国有企业的最主要形式吗
国有企业的分类与性质¨ 政府企业：政府所有并经营，政企不能分开¨ 特殊法人企业：受特殊法律规范，如《烟草专营法》、《铁路法》等，政企不能完全分开¨ 股份公司：国有经济或政府参股或控股，政企分开国有企业改制的难点问题¨ 产权界定难¨ 资产评估具体操作难¨ 兼顾企业的社会效益难¨ 企业债务包袱处理难¨ 企业重组前离退休人员的包袱解决难¨ 国有土地使用权处置难¨ 剥离的资产管理难¨ 摆脱行政干预难、总经理责权利统一难¨ 企业治理的外部环境条件改变难国有股转让的五种模式¨ 深发展模式：转让给外商
¨ 科龙模式：转让给民营企业
¨ 美的模式： MBO
¨ TCL 模式：混合模式
¨ 职工持股模式经理层收购——Management BuyOuts (MBO)¨ 公司经理层通过收购公司股权或资产进而引起公司所有权、控制权、剩余索取权、资产等变化的一种行为
¨ ¨ 正方观点：从公司的角度看， MBO 是解决现代企业所有者与经营者分离从而引起的委托代理问题，内部人控制、信息不对称、道德风险等问题的良方
¨ ¨ 反方观点： MBO 的本义是管理者为了控制所在公司而购买该公司股份的行为，其核心在于控制权
但这种控制必须在法人治理结构完善，法规健全的环境下，在
