此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制四川龙蟒集团组织变革思路和君创业研究咨询有限公司和君创业研究咨询有限公司第 2 页和君创业H&J目录• 组织变革的系统思考• 组织变革的框架• 一、明确集团定位• 二、引入治理结构• 三、建立集团组织• 四、实现适度分权• 五、优化业务流程和君创业研究咨询有限公司第 3 页和君创业H&J组织变革的系统思考图组织变革战略转型关键组织矛盾功能定位功能定位组织架构设计组织架构设计公司治理结构公司治理结构分权体系分权体系业务流程业务流程功能定位功能定位组织架构设计组织架构设计公司治理结构公司治理结构分权体系分权体系业务流程业务流程控制系统和君创业研究咨询有限公司第 4 页和君创业H&J战略转型对组织变革的要求•龙蟒集团高层基于对目前产业现状、产业发展趋势以及龙蟒集团自身优势劣势机会威胁的分析。龙蟒集团高层提出集团必须实行战略转型。•龙蟒集团战略转型的思路是：要依托磷化工目前的优势与地位，培育与孵化具有高附加值的钛白粉工业和生物技术业务（脱落酸），实行以磷化工为主体的三大战略领域的相互依托、并行发展。•龙蟒集团战略转型使得原有的集团公司与股份公司“两块牌子、一班人马”的管理体制严重约束集团公司的作为集团核心的作用的发挥，本质上龙蟒集团集团化模式没有形成，集团功能缺位，管理虚拟化。这对新的钛白粉事业和脱落酸业务的支持、推进和监控都极为不利。和君创业研究咨询有限公司第 5 页和君创业H&J战略转型后组织上四大功能缺位•1 、战略管理功能缺位•2 、协调监控功能缺位•3 、牵引动力功能缺位•4 、资源平台功能缺位和君创业研究咨询有限公司第 6 页和君创业H&J关键组织矛盾•组织处在同的生命周期往往有着不同的主要矛盾（我们称这些矛盾为组织危机）。像龙蟒集团这样的一个由创业型企业家一手培育、成长、壮大的组织， 组织的发展往往要经过组织创始、组织形成、组织规范、组织扩张和组织再造五个阶段。•一般的组织理论表明，在每一个阶段趋于成熟的时候，组织总面临着某些特定的危机，恰当的处理了这些危机，组织则得以升华，从而升级到另外一个阶段。•在下页的图中，我们阐述了创业型组织发展一般要经历的 5 个阶段，以及可能要跨越的危机。和君创业研究咨询有限公司第 7 页和君创业H&J组织发展的阶段与关键矛盾个人化（组织创始阶段）个人化（组织创始阶段）...
