第四次会议 － IT 设计 200X 年 12 月 21 日一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目 © 埃森哲 2001 年版权所有，仅供一汽集团内部使用CN: DD 0262日程I.采用的方法步骤II. 分析满足业务的需求所需要 IT 的功能III.确定需要优先提高的 IT 功能IV. 分析支持 IT 的功能所需要的 IT 技术架构V.确定需要优先提高的 IT 技术架构VI. 建议 © 埃森哲 2001 年版权所有 仅供一汽集团内部使用3我们的方法IT 提供的功能决定IT 的技术架构决定• 由业务的需要决定 IT 所提供的功能• 根据 IT 所需要提供的功能来决定支持这些功能的基础架构• 我们的分析从决定业务需求入手，然后再确定所需要的 IT 功能，最后再确定支持这些功能的 IT技术架构业务需求采用的方法步骤 © 埃森哲 2001 年版权所有 仅供一汽集团内部使用4我们的方法• 在整个分析中，我们采用了如下的五个步骤，最终一步步归纳出我们的建议提出建议 ( 规划 , 技术性解决方案和实施计划 )通过分析业务需求找到可以通过IT 帮助提高的领域决定 IT 功能的优先级决定 IT 技术架构提高的优先级确定对提供支持的 IT 技术架构的要求采用的方法步骤 © 埃森哲 2001 年版权所有 仅供一汽集团内部使用5下面列出的是技术中心认为适用的研发流程最佳业务实践。从这些最佳业务实践入手，我们可以分析 IT如何可以提供支持采用的方法步骤研发的最佳业务实践研发的流程1. 产品组合策略5.1 技术开发计划3. 产品开发2. 产品周期计划5.2 技术开发研发组织技术中心认为适用的研发最佳业务实践综合指导原则-在研发过程中的所有阶段都采用标准的开发步骤产品组合策略-系统化的市场调查产品开发-严格的产品开发流程和里程碑-并行工程-具备项目管理能力-同时制定内容，质量和成本三方面的目标-在产品设计的各个阶段广泛应用各种质量管理工具-依据成本和目标成本进行设计技术发展计划-采用系统化、正规的流程制定技术发展计划组织结构方面-跨部门项目组-重量级项目组-支持项目绩效的团队绩效标准和回报奖励措施综合指导原则-在研发过程中的所有阶段都采用标准的开发步骤产品组合策略-系统化的市场调查产品开发-严格的产品开发流程和里程碑-并行工程-具备项目管理能力-同时制定内容，质量和成本三方面的目标-在产品设计的各个阶段广泛应用各种质量管理工具-依据成本和目标成本进行设计技术发展计划-采用系统化、正规的流程制定...
