LOGO底盘车间纵梁班组争创“管理小团队”标杆班组成果汇报班组长：秦晓晗发布人：秦晓晗2011.10挑战 10·20 事业计划争创先进管理团队LOGO汇 报 提 纲 第一部分：班组概况1第二部分：活动开展2第三部分：成果展示3第四部分：总结展望4LOGO一、班组概况班组工作职责： 纵梁班组共 58 人，其中组长 1 人，指导员 2 人，机长 7 人，组员 48 人（正式工 9 人、劳务工 49 人，大专学历 8 人中技以上学历 40 人），主要承担 D22 系列、 PLD 系列纵梁总成焊接 . 2011 年初，纵梁班组新员工达到 30 人，文化水平参差不齐，员工缺乏专业知识和专业技能 , 班组 DPU 、工艺纪律、成本消耗，始终处于车间下游水平。由于这方面的原因的给班组管理带来很大的困难，但是我们班组长、指导员、机长各行其职，克服重重困难，最终完成各项生产指标。LOGO一、班组概况班组理念：打造一流生产团队班组口号：争创郑州日产先进管理团队 挑战 10·20 我们一直在努力！班组全家福挑战“ 10·20” ，我们一直在努力！LOGO一、班组概况班组获得荣誉：2008 年荣获东风汽车股份公司“管理小团队”标杆班组；2008 年荣获郑州日产汽车有限公司“管理小团队“标杆班组；2009 年荣获郑州日产汽车有限公司”五小标杆”班组；班长秦晓晗荣获 2009年东风汽车股份有限公司“优秀员工”称号。LOGO二、五小活动开展 2011 年结合班组实际情况建设活动计划书：有计划，有实施，有活动，有总结 .LOGO1 、学习，班组“小课堂”活动的开展 班组利用车间，公司下发的各类标准化文件员工进行教育，指导提高提高班组员工的标准化作业程度，达到质量、安全的双丰收 .LOGO1 、学习，班组“小课堂”活动的开展 2011 年初，班组针对新进员工多，个人技能及素养等水平参差不齐，开展了安全、质量、设备等培训活动，力求新员工在思想认识上对班组管理基本内容有初步了解 .LOGO1 、学习，班组“小课堂”活动的开展 2011 年是公司飞跃性的一年， 13.2 万台的目标是靠现场学习不断创造出来的：倡导员工将课堂上所学到现场知识运用到现场生产中，为迅速提升员工技能打下坚实基础 .LOGO2 、改善，班组“小课题”活动的开展2010 年度重大改善课题：1.PLD 纵梁现场手元化改善2. 消除 PLD 纵梁一序夹具安全隐患改善3. 提升 D22 纵梁产能改善LOGO2 、改善，班组“小课题”活动的开展提升 D22 纵梁产能提升改善方案LOGO2 、改善，...
