王文京2012
14一切基于创造客户价值用友干部与专家夏令营 2012’找准我们的真北,不被迷失Yonyou Software Co
回到原点: “一切基于创造客户价值”的经营价值观2
拥有灵魂: 业务经营与“创造客户价值”3
形成体系: 管理体系与“创造客户价值”4
融入行动: 积极践行“创造客户价值”提 纲Yonyou Software Co
问题的提出:我们靠什么生存发展
为什么我们服务的很多客户项目,客户特别是客户的高层没有感觉到其重要价值
为什么一些客户上了我们的软件系统后,感觉到有变化但不是那么大,对后续再上系统不积极
为什么有的客户在投资生产设备,甚至购买轿车比上 ERP 更积极
为什么我们树立了多年的样板用户,真正过硬的不多
样板用户是包装出来的吗
软件上线、验收是我们客户经营的目标吗
我们最终依靠什么成为客户信赖的长期合作伙伴
我们的财务业绩从哪里来,业绩 REVIEW 能够带来真正的业绩吗
如果我们只抓业绩管理,不解决客户问题,我们能够持续吗
… …Yonyou Software Co
签约会 | 验收会 | 选型会签约会我们很高兴,客户很期待
一年后怎么样
验收会我们很积极,客户很配合
二年后怎么样
( 系统升级 ) 选型会,我们很紧张,客户很无赖
结果会怎么样
Yonyou Software Co
客户到底要什么
从我参加的一次客户项目汇报会说起 2011 年 3 月,我参加了北京一家大型建筑地产行业客户的项目汇报会
双方项目组成员及董事长参加了汇报会
项目组为本次汇报会做了认真准备
项目组的甲乙双方负责人全面汇报了项目计划、实施的过程和已经上线应用的模块,包括对部分工作效率提高的作用
最后请客户方董事长讲话
他对项目推进工作只是给予了礼节性肯定,他讲得最多的却是,他