第 1页2006 年 6 月 7 日XXXXXX 战略性人力资源管理咨询项目诊断报告版权所有，不得翻印战略性人力资源体系管理咨询诊断报告2006 年 6 月 2日第 2页2006 年 6 月 7 日XXXXXX 战略性人力资源管理咨询项目诊断报告版权所有，不得翻印营销体系营销中心总部机构、职能设置仍需整合、优化；项目营销组织体系需要进一步规范、统一；项目公司与营销体系的沟通机制、分工协作激励机制需进一步健全、明确；绩效管理指标设计还需要进一步优化；薪酬体系的导向性、针对性需进一步加强；现有人才甄选、培养、晋升机制不能满足新体系下的新要求正略钧策对泰达燃气公司做了全面深入的分析，总体评价如下——（续）评价度存在的主要问题第 3页2006 年 6 月 7 日XXXXXX 战略性人力资源管理咨询项目诊断报告版权所有，不得翻印目 录一、 XXXXXX 管理诊断阶段工作回顾二、 XXXXXX 管理诊断结论综述三、 XXXXXX 人力资源管理诊断1 、管控体系诊断分析2 、组织诊断分析3 、绩效管理体系诊断分析4 、薪酬管理体系诊断分析5 、培训及员工发展诊断分析6 、营销体系诊断分析四、 XXXXXX 管理改善初步设想五、下一阶段工作安排第 4页2006 年 6 月 7 日XXXXXX 战略性人力资源管理咨询项目诊断报告版权所有，不得翻印营销体系已基本完成以保障“统合”和“一致化”为目标的组织体系建设营销中心主管副总营销推广总监市场推广部销售管理部品牌发展部项目公司营销副总销售部俱乐部市场推广部市场研究组销售前后台销售一组销售二组会员组商家组活动组推广策划组项目公司营销副总销售部俱乐部市场推广部市场研究组销售前后台销售一组销售二组会员组商家组活动组推广策划组项目公司营销副总销售部俱乐部市场推广部市场研究组销售前后台销售一组销售二组会员组商家组活动组推广策划组第 5页2006 年 6 月 7 日XXXXXX 战略性人力资源管理咨询项目诊断报告版权所有，不得翻印营销体系各部门职能规划较为清晰，已形成以天津项目公司为蓝本的完善的营销业务流程管理体系市场推广部 媒介管理组 营销策划组 市场研究组 俱乐部 培训管理组 市场研究；项目定位；价格体系；营销战略和推广策略项目执行情况跟踪；推广效果研究；媒介研究；全国媒介资源整合和维护；媒介集团购买；营销战略制定；推广策略制定；营销活动策划和组织；应急方案制定；项目业务合同管理和稽核；全国俱乐部平台整合和渠道建设； 俱乐部会刊...
